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历史招中标信息1170条
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一、项目基本情况
项目编号：****点击查看
采购人名称：****点击查看
项目名称：****点击查看现代医院绩效管理方案设计咨询服务采购项目
项目内容：以预算为基础，病区DRG/DIP+门诊人次工****点击查看医院绩效管理方案设计咨询服务采购项目。
项目预算：采购预算金额29.5万，供应商报价应包含项目咨询费、出具设计方案、培训辅导费、供应商项目人员交通费、税金等。
项目目标：贯彻国家医改精神，根****点击查看医院经营理念和模式、优化医院绩效工资分配激励机制和考核机制，按照国家、省、市相关医改文件和医保支付方式，建立以预算为基础，DRG/DIP****点击查看医院绩效管理体系，充分调动医务人员工作积极性，****点击查看医院的经营能力，促进医院持续、健康发展。
技术服务要求
二、绩效改革原则
（1）坚持“效率优先、兼顾公平、体现岗位差异，兼顾学科平衡，多劳多得、优绩优酬”的分配原则。
（2）坚持以预算和DRG/DIP病种为核心，体现病种的疑难程度、医疗服务质量好坏、专科发展快慢、运营效益高低等因素。
（3）重点向关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的人员倾斜，合理拉开收入差距，调动医务人员积极性。
（4）遵守国家规定，绩效工资不与药品、耗材、检查、化验等业务收入挂钩。
绩效管理方案内容
1、项目内容
评估调研：供应****点击查看医院数据资料，通过现场调研、访谈等方式，对医院的绩效运营进行评价，出具医院绩效运营评估报告。****点击查看医院绩效工资一次分配方案设计。供应商负责科室项目工作量核算设计。供应商负责科室二次分配方案指导意见拟定。****点击查看医院关键指标绩效考核方案设计。
方案实施辅导：供应商负责对绩效发放进行指导，对科室反馈的问题进行解答和处理，对科室二次分配问题进行解答。
总结验收：供应商负责对绩效试运行情况分析评估，对方案优化调整并提交评审验收。
2、绩效工资分配办法设计与内容
建立一套基于预算为基础，DRG/DIP为导向的现代绩效工资分配体系，具体内容包括：
2.1医、护、技、药人员绩效工资一次分配办法
预算为基础,在医院财务预算的基础上，确定医、护、技、药各类人员绩效水平。
医生绩效工资分配办法，以DRG/DIP点数绩效工资方法，成本核算或运营效率绩效工资方法以及重点项目绩效工资方法。
护士绩效工资方法，以DRG/DIP点数绩效工资方法，成本核算或运营效率绩效工资方法或护理工作量、护理等级等绩效工资方法。
医技、医辅等科室绩效工资方法，以成本核算或工作量点数计算绩效工资或岗位系数计算绩效工资。
专项绩效：手术绩效依据手术风险、技术难度等指标制定手术绩效方案并予以落实；根据情况设立门诊人次、会诊人次等其他重点项目绩效工资办法。
指导医护技药制定二次分配办法，分配到医疗组或者个人。
强化成本控制。在保证医疗质量安全的情况下，实施有效的成本管控，重点控制药品、耗材、办公用品等**消耗成本。
2.2党政、后勤人员绩效工资分配办法
推进党政、后勤部门岗位层级化管理，根据各部门各岗位专业难度、风险程度、能力要求、工作强度等对党政、后勤部门及岗位进行科学合理的描述及评估，确定相应的岗位系数，实现按岗取酬。
3、DRG/DIP绩效的指标设计方案要求
总权重绩效：权重数可以整体反应出医务人员的风险程度、时间和精力的付出等以及能力体现，在绩效工**重点考虑对总权重数（总产出）进行激励。
CMI值考核：在绩效的设计需要考虑各科室CMI值，引导科室积极调整病种结构，积极进修学习大重病治疗技术，提升科室技术水平。
三四级手术激励：****点击查看医院技术水平提升有非常重要的促进作用，要重点激励三四级手术。
DRG/DIP付费盈亏考核：科学的对各科室病种进行分析和预算，对科室盈亏进行考核，设定“盈利奖励、亏损扣罚”的措施。
三、项目培训要求
医院绩效运营评估报告解读培训一次（授课对象：中层及以上）；医院绩效工资改革理念培训一次（授课对象：中层及以上）；科室项目工作量核算和成本管控方案培训一次（授课对象：主任及护士长）；医院新绩效工资方案专题讲解与培训一次（授课对象：主任及护士长）；二次分配辅导培训二次（授课对象：主任及护士长）；绩效考核辅导培训一次（授课对象：行后负责人）；总结报告解读培训一次（授课对象：中层及以上）；小范围辅导及沟通；****点击查看医院绩效运营评估报告；科室项目工作量核算和成本管控方案；医院绩效工资一次分配方案；
医院绩效工资二次分配指导意见和各科室二次绩效工资分配方案；医院绩效考核管理实施方案；医院绩效工资测算表；项目运行总结报告。
商务要求
四、服务期限
项目时间计划：本项目总体安排为签订合同2周内开始现场工作，节假日顺延，方案设计2个月，协助医院实施运行3个月，项目周期为合同签订后6个月内完成。
五、服务范围
医院本部，****点击查看社区等。
六、报价要求
供应商报价不得高于本次采购的项目最高限价。
七、售后服务
售后服务期为项目试运行3个月后一年。售后服务期内提供免费的电话或远程咨询服务。维****点击查看医院进行一次远程项目回访，跟踪了解方案运行情况。维保期过后，如需供应商继续对项目进行维护，绩效管理方案维护视具体维护内容另行商议维护费用。
八、付款方式
第一期：合同签订后一周内，采购人支付合同费用的18%；
第二期：医院绩效运营评估报告发布后一周内，采购人支付合同费用的40%；
第三期：医院用新方案发放绩效后一周内，采购人支付合同费用的32%；
第四期：发放绩效三个月，组织绩效方案确认后一周内，采购人支付合同费用的10%。
九、提交资料要求
（1）具备独立法人资格，持有有效营业执照、税务登记证（或三证合一证件）；
（2） 近 3 ****点击查看政府采购违法违规记录（提供 “信用中国”“中国政府采购网” 查询截图）
（3）具备开展绩效管理咨询服务的相关资质（如 ISO9001 质量管理体系认证、人力**管理师 / 医保管理师等专业资质人员配备）。
（4）报价表，报价须符合市场规律。
（5）所有文件必须加盖公章；纸质文档可邮寄可现场递交。
（6）医疗单位**佐证材料。
（7）本项目遴选公告挂网页面（请放第一页并表明报名项目）。
（8）请按照上述对应项目单独准备一套完整的报价文件。
（9）报价文件首页应标明报价单位名称、报价项目名称、联系人、联系电话，并逐页加盖公章。
（10）本项目面向中小微企业。
十、遴选办法：综合评分法
（1）遴选过程不邀请供应商参与，由我院组织进行开标会议。（开标会议全程有摄像视频留存）
（2）符合要求的供应商以评分最高的供应商为中标方。
（3）报名不足3家供应商时，将依据《****点击查看招标采购管理制度》执行。
十一、文件提交时间及地点
（1）于2025年9月30日17:30前将报价文件现场提交或邮寄至**省**市水口镇**路168号****点击查看总务科收，逾期不再受理。
（2）联系人李小姐、杨小姐，联系电话0750-****点击查看235
（3）采购单位不组织集中踏勘，参与报价单位可以和本院总务科联系踏勘。参与报价单位过程中所产生的费用，由供应商自行解决。
（4）报价文件首页应标明报价单位名称、报价项目名称、联系人、联系电话，并逐页加盖公章。
十二、开标时间及地点
（1）时间：2025年10月10日10时 30分（**时间）。
（2）地点：****点击查看门诊四楼会议室。
十三、本项目遴****点击查看卫生健康局网站及****点击查看公众号进行公示。
附件： 综合评分标准表
****点击查看
2025年9月23日
第二章 综合评分标准参考(YCZX)（****点击查看0912）
| 评分因素 | 分值 | 评分标准 | 备注 |
| 报价 | 10分 | 满足磋商文件要求且最终报价最低的报价为评审基准价，其报价分为最高分。其他供应商的报价分按以下公式计算：报价得分=(评审基准价／最终报价) ×10。 1. 对小型和微型企业、监狱企业产品、残疾人福利性单位产品的价格给予10%的价格扣除，用扣除后的价格参与评审。 2. 参加政府采购活动的中小企业应当提供《中小企业声明函》原件；监狱企业应****点击查看监狱管理局、戒毒管理局（含**生产建设****点击查看监狱企业的证明文件；残疾人福利性单位应当出具残疾人福利性单位声明函。 3. 对联合体和失信企业参照供应商须知前附表执行。 | 以最终报价表（原件）为准，得分四舍五入保留小数点后两位。 |
| 绩效管理咨询技术实施方案的评价 | 30分 | 供应商提供项目绩效管理咨询技术实施方案，内容包括：①项目调研方案；②成本管控方案；③医院绩效考核方案；④绩效工资分配方案；⑤成功案例分享、项目预期及合理化建议等； 评审要求如下： 1.绩效管理咨询技术实施方案具体全面； 2.绩效管理咨询技术实施方案针对性强； 3.绩效管理咨询技术实施方案科学合理； 4.绩效管理咨询技术实施方案可操作性强。 本项评审要求全部满足的得30分；满足本项评审要求任意三项的得22分；满足本项评审要求任意二项的得15分；满足本项评审要求任意一项的得8分；完全不满足的不得分。 | 综合评审 |
| 项目全期工作规划方案 | 5分 | 根据供应商编制的项目全期进度规划方案进行评审，内容包括：①项目阶段划分；②项目阶段时间安排；③项目各阶段工作主要内容；④项目进度保障； 评审要求如下： 1.项目全期进度规划方案具体全面； 2.项目全期进度规划方案针对性强； 3.项目全期进度规划方案科学合理； 4.项目全期进度规划方案可操作性强。 本项评审要求全部满足的得3分；满足本项评审要求任意二项的得2分；满足本项评审要求任意一项的得1分；完全不满足的不得分。 | 综合评审 |
| 培训及辅导方案 | 5分 | 根据供应商提供的辅导及培训方案进行评审，内容包括：①实施辅导服务内容；②培训背景、目标、思路概述；③培训对象、课程及时间规划； 评审要求如下： 1.辅导及培训方案具体全面； 2.辅导及培训方案针对性强； 3.辅导及培训方案科学合理； 4.辅导及培训方案可操作性强。 本项评审要求全部满足的得3分；满足本项评审要求任意二项的得2分；满足本项评审要求任意一项的得1分；完全不满足的不得分。 | 综合评审 |
| 服务质量保障方案 | 5分 | 为保证服务质量和项目的顺利实施，根据供应商为本项目提供的质量保障措施及方案，内容包括：①服务质量保障工具及标准；②日常服务保障措施；③紧急情况保障措施；④保密措施； 评审要求如下： 1.质量保障措施及方案具体全面； 2.质量保障措施及方案针对性强； 3.质量保障措施及方案科学合理； 4.质量保障措施及方案可操作性强。 本项评审要求全部满足的得3分；满足本项评审要求任意二项的得2分；满足本项评审要求任意一项的得1分；完全不满足的不得分。 | 综合评审 |
| 售后服务方案 | 5分 | 供应商针对本项目完成后的后续服务承诺，根据供应商为本项目提供的售后服务方案，内容包括：①售后服务期限、内容；②响应时间；③售后人员安排；④技术支持；⑤售后回访； 评审要求如下： 1.售后服务方案具体全面； 2.售后服务方案针对性强； 3.售后服务方案科学合理； 4.售后服务方案可操作性强。 本项评审要求全部满足的得5分；满足本项评审要求任意三项的得3分；满足本项评审要求任意二项的得2分；满足本项评审要求任意一项的得1分；完全不满足的不得分。 | 综合评审 |
| 项目负责人 | 8分 | 1. 供****点击查看医院项目团队负责人具备同类项目实施经验年限进行打分，具备10****点击查看医院绩效管理咨询经验的得5分，5年以上不满10年的得3分，2年以上不足5年的得1分，不提供不得分，本项最高得5分。（本项需提供含有****点击查看医院盖章的项目验收单或业绩合同或其他经验证明材料复印件） 项目****点击查看医院绩效管理相关论文，每有一篇论文得3分，本项最高得3分，须提供相关论文或著作材料复印件。 | |
| 项目其他人员 | 10分 | 1. 参与项目人员具备2年及以上同类项目实施经验的，每有一人得2分，最高得4分。（本项需提供含有参****点击查看医院盖章的项目验收单或业绩合同或其他经验证明材料复印件）。 2. 参与项目人员具备教师类（医学相关专业）或卫生技术类高级或以****点击查看学校教师类（医学相关专业）包括教授或副教授；卫生技术类包括主任医师或主任药师或主任护师或主任技师或副主任医师或副主任药师或副主任护师或副主任技师），得2分，本项最高得2分，须提供有效资格证书复印件。 3. 参与项目人员具备高级经济师且为硕士及以上学历的得2分，本项最高得2分，须提供有效资格证书复印件。 4. 参与项目人员具备二级及以上人力**管理师证书的得2分，本项最高得2分，须提供有效资格证书复印件。 说明：若项目团队成员中存在个人同时满足多项评分要求可累计得分。 | |
| 类似项目业绩 | 10分 | 自2022年1月1日至今供应商承担过类似项目业绩每提供一份业绩得1分，本项最多得10分。（本项须提供成交通知书或委托合同关键页（包括合同首页、内容页、签字落款页）并加盖投标供应商公章，证明资料不提供或提供不齐全得0分） | |
| 用户满意度评价 | 10分 | 自2022年1月1日至今供应商承担过类似项目业绩获得用户单位对其服务质量评价情况：评价为满意或优等类似的正面评价内容一个得1分，最高可得10分。（本项须提供由用户方盖章的评价证明材料复印件并加盖投标供应商公章，证明资料不提供或提供不齐全得0分） | |
| 供应商综合实力 | 2分 | 1. 供应商具有由****点击查看管理部门批准设立的认证机构颁发并在有效期内的质量管理体系认证证书的得2分，本项最高得2分。（本项须提供上述有效证书复印件加盖投标供应商公章，证明资料不提供或提供不齐全得0分）。 |
