联系人28个
立即查看
可引荐人脉692人
立即引荐
历史招中标信息852条
立即监控
为推进****点击查看医用物资供应链数字化、精细化、合规化管理，落实UDI全链条追溯、耗材效期管控、零库存管理、成本管控要求，我院拟启动医用耗材SPD供应链管理服务项目前期调研工作，现公开面向符合条件的服务商征集项目实施方案，并现场进行演示，欢迎具备相应能力的单位积极参与。本次仅为方案调研与演示，不构成招标采购。
一、项目概况
（一）项目名称:****点击查看医用耗材（含试剂）SPD供应链精细化管理服务方案演示
（二）服务范围:全院高值耗材、低值耗材、检验试剂、消毒物资等医用物资，实现院内物资全流程闭环管理。
（三）演示目标:****点击查看医院医用耗材（含普通耗材、高值医用耗材、介入耗材）及体外诊断试剂（IVD）的供应链精细化管理需求，通过方案宣讲与系统实操相结合的方式，直观展示系统在耗材与试剂全流程闭环管理、UDI 全链条追溯、智能仓储与配送、库存精益管控、成本归集与合规监管、系统对接与数据安全、驻场服务与应急保障等方面的能力，便于院方客观判断方案、系统的适配度、成熟度与可落地性。
演示坚持“****点击查看中心、以数据追溯为主线、以合规与降本增效为目标”，所****点击查看医院实际业务场景，不使用脱离业务的概念性展示。
（四）演示总体思路:演示按“一条主线、两类对象、三个层级、闭环可追溯”组织。
（1）一条主线：以一件耗材／一支试剂从入院到消耗结算的完整流转为主线，串起采购、验收、赋码、入库、储存、领用、消耗、对账、追溯、退货与红冲各环节。
（2）两类对象：分别展示医用耗材（普通、高值、介入）与体外诊断试剂（IVD）的差异化管理流程，突出试剂效期、冷链与检验环节衔接。
（3）三个层级：****点击查看中心库、科室二级库（含智能柜／耗材车）、临床使用点三级库存的协同与上下限补货逻辑。
（4）闭环可追溯：每一环节扫码留痕，形成“供应商—院内库房—科室—患者／检验项目—经办人”的可追溯链条，支持正向追踪与反向召回核查。
二、服务商资格条件
(一)中华人民**国境内注册独立法人，持有有效营业执照，能够独立承担民事责任。（携带复印件加盖公章）
(二)近3年****点击查看医疗机构SPD项目成功落地案例(提供合同复印件)，具备成熟驻场运营团队、售后技术团队。
(三)服务商近三年经营活动无重大违法违规记录，未列入失信被执行人、重大税收违法失信主体、政府采购严重违法失信名单，提供书面承诺函及佐证材料，格式自拟。
(四)单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不司单位，不得同时参与本次征集;本项目不接受联合体。
三、报名
请有意向参与演示的供应商将报名信息表、供应商资格要求（一）、（二）、（三）发送至****点击查看@163.com ，报名表后附，资格审核通过后，院方会通知供应商现场考察时间，请保持报名电话畅通。
报名时间：2026年11月13日--2026年11月18日
现场考察时间及地点：电话通知（请保持通讯畅通）
基本情况
上次中标企业: 内蒙****公司
潜在竞争对手: 共
22
个, 其中与甲方合作关系紧密的
0 家
