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2025-04-11
一、咨询会时间：2025年4月18日8:30开始
二、咨询会地点：****点击查看门诊楼1203会议室
三、现场签到时间：咨询会开始前30分钟内，未按时签到视为自动放弃，不予受理。
四、联系方式：李老师0878-****点击查看029 杨老师0878-****点击查看086
朱老师0878-****点击查看299 杨老师0878-****点击查看019
五、采购需求（包括且不限于以下方面）
（一）全院各科室定岗定编
有可靠的定岗定编依据及明晰可行的方案，依据医院实际情况灵活调整适配；完成科室职能、主干业务清理规范；合理划分医疗、护理、医技、医辅、行政、后勤等科室及人员职责定位，制订岗位职责说明书；综合考虑工作量、轮班及弹性需求等因素，精准定编；建立便捷有效的人员动态调整机制，编制配置与科室绩效考核、学科发展、人才梯队建设联动，探索编制池、人才库等人员综合储备管理机制；有客观可行的岗位评价体系，完成岗位评价；与医院正在建设实施的HRP系统协调融合，优化**效用。符合国家政策制度，符合各级部门定编标准指标和业务数据积累，符合医改的目标导向，****点击查看医院管理、公立医院高质量发展的工作要求。
（二）行政后勤职能科室绩效考核分配
制定医院行政后勤职能科室科学、合理、高效运行的绩效考核分配方案，提供配套的软件系统。考核分配方案要具体可行，健全完善激励与约束机制，真正发挥绩效考核杠杆作用，院级兑现到行政后勤职能科室的分配要紧密围绕行政后勤职能科室的核心职责，打破平均主义，突出科室业绩与产出，量化评价，确保客观公正。二次分配方案应充分体现多劳多得、优绩优酬，能有效调动行政后勤人员工作积极性与主动性。绩效考核分配要方便计算和实现数据可查询可追溯，尽可能提高信息化数据及软件运用程度，减少手工录入和计算。
（三）中层干部绩效考核
结合医院的管理目标、岗位职责和行业特点进行设计，****点击查看医院管理的中坚力量，其****点击查看医院运营效率和服务质量。要求指标清晰、数据采集精准、可量化，以期提升中层干部的执行力、管理能力和服务意识。
在日常工作中可以动态调整，适应不同科室和岗位需求。可以实现上级评分、同级互评、下级反馈、自评、匿名评分等，生成个人绩效报告，提供排名、趋势分析、短板诊断，时时展示关键指标。自动生成考核结果反馈报告，支持线上申诉与复核流程。定期更新系统，****点击查看医院管理变化。
（四）护理垂直化管理
护理垂直管理信息化以构建覆盖护理部-科室-病区的三级垂直管理体系，实现护理**动态调配、质量闭环控制、数据智能决策的管理目标，功能模块包含护理人力**管理（排班、考勤、层级晋升等）、 护理质量控制与不良事件管理、绩效考核与工作量统计、培训学习与学分管理、 数据可视化分析与决策支持、与医院现有信息系统（HIS、EMR、HRP、护理文书等）无缝对接、移动端支持（APP/小程序）及多终端协同。
（五）全院绩效考核（二次）分配
在行政后勤、中层干部绩效考核和护理垂直化管理框架基础上，优化医院现有初次分配制度，设计全院全员绩效考核二次分配方案。方案要切合国家医疗改革政策。坚持医院公益性，引导医务人员落实分级诊疗、加大集采药品耗材用量、合理诊疗、合理用药以及降低医保超费用损失等行为导向，着力发挥医务人员积极性的主要方法和措施。
六、资质要求
1. 具备合法经营资格，具有良好商业信誉，无重大违法记录；
2. 具有丰富的人力**管理咨询经验，****点击查看医疗机构定编定岗、绩效考核、护理垂直化管理方面的实际操作案例；
3.****点击查看医院人力**定编定岗及绩效考核系统软件专利证明。
4.****点击查看医院管理、人力**管理、绩效考核理论与实践于一体的资深顾问团队。
七、讲解要求
（一）产品咨询会的讲解形式不限，讲解时间在45分钟内，咨询提问时间在15分钟内，总时间严格控制在1小时以内。
（二）讲解须从解决我院实际问题出发，****点击查看医院实施情况，对我院采购需求的各个方面进行阐述，要突出重点，针对特殊科室（如急诊、重症、麻醉、儿科、产科等）人员配置、行政后勤人员配置方案，中层干部、行政后勤、医辅等人员绩效考核及二次分配方案设计思路，护理垂直化管理方案设计，推行过程中可能存在的问题，解决问题的有效途径和方式方法，达到的成效等方面进行阐述。需做现场演示，列举上线运行6****点击查看医院案例（****点击查看医院案例），对软件系统的运行进行展示。
八、咨询会材料
****点击查看公司鲜章的《定岗定编、绩效考核分配、护理垂直化管理及配套信息化产品需求响应情况说明》参会（附件1）。
（二）现场咨询会期间我院将对管理方法及软件相关事宜进行详细咨询，参会供应商须派熟悉软件性能、配置、技术指标、售后服务等情况的人员参会，以免影响咨询会效果。
（三）各供应商应提供相关产品报价。
九、施工要求（初步）
（一）组建专门团队负责，派专人了解业务主管部门及临床科室需求，对院方提出的存在问题进行处理、完善，得到认可后，对使用方开展培训。
（二）有专人对接院方需求，并实时维护，对存在问题及时处理，远程处理响应时间2小时，现场处理响应时间24小时。
（三）至少90%响应院方需求。
（四）实施周期最长不超过2年。
（五）交付使用后5****点击查看医院免费提供方案修改完善服务，主动****点击查看医院管理相关要求更新知识库。
十、报名要求
请在4月15日17:30前将以下资料发送至邮箱：****点击查看@163.com，收到邮件即视为报名成功。
1.公司名称、联系人、联系电话、参加咨询会的方式（现场参加/腾讯会议）
2.公司简介
重要提示：
1.本次咨询活动根据《政府采购需求管理办法》开展需求调查，不代表项目采购结果，不向各供应商支付或收取任何相关费用。
2.各供应商应对所填报信息和所提交文件的真实性负责；严禁提供虚假材料，严禁伪造、变造相关证明文件。
3.各供应商禁止相互串通参加咨询会。
附件1：《定岗定编、绩效考核分配、护理垂直化管理及配套信息化产品需求响应情况说明》
附件2：****点击查看医院人力**及薪酬分配基本情况
附件3：****点击查看医院组织架构图
****点击查看
2025年4月9日一、咨询会时间：2025年4月18日8:30开始
二、咨询会地点：****点击查看门诊楼1203会议室
三、现场签到时间：咨询会开始前30分钟内，未按时签到视为自动放弃，不予受理。
四、联系方式：李老师0878-****点击查看029 杨老师0878-****点击查看086
朱老师0878-****点击查看299 杨老师0878-****点击查看019
五、采购需求（包括且不限于以下方面）
（一）全院各科室定岗定编
有可靠的定岗定编依据及明晰可行的方案，依据医院实际情况灵活调整适配；完成科室职能、主干业务清理规范；合理划分医疗、护理、医技、医辅、行政、后勤等科室及人员职责定位，制订岗位职责说明书；综合考虑工作量、轮班及弹性需求等因素，精准定编；建立便捷有效的人员动态调整机制，编制配置与科室绩效考核、学科发展、人才梯队建设联动，探索编制池、人才库等人员综合储备管理机制；有客观可行的岗位评价体系，完成岗位评价；与医院正在建设实施的HRP系统协调融合，优化**效用。符合国家政策制度，符合各级部门定编标准指标和业务数据积累，符合医改的目标导向，****点击查看医院管理、公立医院高质量发展的工作要求。
（二）行政后勤职能科室绩效考核分配
制定医院行政后勤职能科室科学、合理、高效运行的绩效考核分配方案，提供配套的软件系统。考核分配方案要具体可行，健全完善激励与约束机制，真正发挥绩效考核杠杆作用，院级兑现到行政后勤职能科室的分配要紧密围绕行政后勤职能科室的核心职责，打破平均主义，突出科室业绩与产出，量化评价，确保客观公正。二次分配方案应充分体现多劳多得、优绩优酬，能有效调动行政后勤人员工作积极性与主动性。绩效考核分配要方便计算和实现数据可查询可追溯，尽可能提高信息化数据及软件运用程度，减少手工录入和计算。
（三）中层干部绩效考核
结合医院的管理目标、岗位职责和行业特点进行设计，****点击查看医院管理的中坚力量，其****点击查看医院运营效率和服务质量。要求指标清晰、数据采集精准、可量化，以期提升中层干部的执行力、管理能力和服务意识。
在日常工作中可以动态调整，适应不同科室和岗位需求。可以实现上级评分、同级互评、下级反馈、自评、匿名评分等，生成个人绩效报告，提供排名、趋势分析、短板诊断，时时展示关键指标。自动生成考核结果反馈报告，支持线上申诉与复核流程。定期更新系统，****点击查看医院管理变化。
（四）护理垂直化管理
护理垂直管理信息化以构建覆盖护理部-科室-病区的三级垂直管理体系，实现护理**动态调配、质量闭环控制、数据智能决策的管理目标，功能模块包含护理人力**管理（排班、考勤、层级晋升等）、 护理质量控制与不良事件管理、绩效考核与工作量统计、培训学习与学分管理、 数据可视化分析与决策支持、与医院现有信息系统（HIS、EMR、HRP、护理文书等）无缝对接、移动端支持（APP/小程序）及多终端协同。
（五）全院绩效考核（二次）分配
在行政后勤、中层干部绩效考核和护理垂直化管理框架基础上，优化医院现有初次分配制度，设计全院全员绩效考核二次分配方案。方案要切合国家医疗改革政策。坚持医院公益性，引导医务人员落实分级诊疗、加大集采药品耗材用量、合理诊疗、合理用药以及降低医保超费用损失等行为导向，着力发挥医务人员积极性的主要方法和措施。
六、资质要求
1. 具备合法经营资格，具有良好商业信誉，无重大违法记录；
2. 具有丰富的人力**管理咨询经验，****点击查看医疗机构定编定岗、绩效考核、护理垂直化管理方面的实际操作案例；
3.****点击查看医院人力**定编定岗及绩效考核系统软件专利证明。
4.****点击查看医院管理、人力**管理、绩效考核理论与实践于一体的资深顾问团队。
七、讲解要求
（一）产品咨询会的讲解形式不限，讲解时间在45分钟内，咨询提问时间在15分钟内，总时间严格控制在1小时以内。
（二）讲解须从解决我院实际问题出发，****点击查看医院实施情况，对我院采购需求的各个方面进行阐述，要突出重点，针对特殊科室（如急诊、重症、麻醉、儿科、产科等）人员配置、行政后勤人员配置方案，中层干部、行政后勤、医辅等人员绩效考核及二次分配方案设计思路，护理垂直化管理方案设计，推行过程中可能存在的问题，解决问题的有效途径和方式方法，达到的成效等方面进行阐述。需做现场演示，列举上线运行6****点击查看医院案例（****点击查看医院案例），对软件系统的运行进行展示。
八、咨询会材料
****点击查看公司鲜章的《定岗定编、绩效考核分配、护理垂直化管理及配套信息化产品需求响应情况说明》参会（附件1）。
（二）现场咨询会期间我院将对管理方法及软件相关事宜进行详细咨询，参会供应商须派熟悉软件性能、配置、技术指标、售后服务等情况的人员参会，以免影响咨询会效果。
（三）各供应商应提供相关产品报价。
九、施工要求（初步）
（一）组建专门团队负责，派专人了解业务主管部门及临床科室需求，对院方提出的存在问题进行处理、完善，得到认可后，对使用方开展培训。
（二）有专人对接院方需求，并实时维护，对存在问题及时处理，远程处理响应时间2小时，现场处理响应时间24小时。
（三）至少90%响应院方需求。
（四）实施周期最长不超过2年。
（五）交付使用后5****点击查看医院免费提供方案修改完善服务，主动****点击查看医院管理相关要求更新知识库。
十、报名要求
请在4月15日17:30前将以下资料发送至邮箱：****点击查看@163.com，收到邮件即视为报名成功。
1.公司名称、联系人、联系电话、参加咨询会的方式（现场参加/腾讯会议）
2.公司简介
重要提示：
1.本次咨询活动根据《政府采购需求管理办法》开展需求调查，不代表项目采购结果，不向各供应商支付或收取任何相关费用。
2.各供应商应对所填报信息和所提交文件的真实性负责；严禁提供虚假材料，严禁伪造、变造相关证明文件。
3.各供应商禁止相互串通参加咨询会。
附件1：《定岗定编、绩效考核分配、护理垂直化管理及配套信息化产品需求响应情况说明》
附件2：****点击查看医院人力**及薪酬分配基本情况
附件3：****点击查看医院组织架构图
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2025年4月9日
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