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历史招中标信息586条
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一、项目基本情况
原公告的采购项目编号：****点击查看
原公告的采购项目名称：警务保障内控管理系统项目
首次公告日期：2024年10月28日
二、更正信息
更正事项：采购公告,采购文件
更正内容：
| 序号 | 更正项 | 更正前内容 | 更正后内容 |
| 1 | 采购文件“第一章采购公告”的项目概况 | 警务保障内控管理系统项目****点击查看政府采购云平台（www.****点击查看.cn）获取（下载）招标文件，并于2024年11月18日13:30（**时间）前递交（上传）投标文件。 | 警务保障内控管理系统项目****点击查看政府采购云平台（www.****点击查看.cn）获取（下载）招标文件，并于2024年12月2日13:30（**时间）前递交（上传）投标文件。 |
| 2 | 采购文件“第一章采购公告”的预算金额(元)和最高限价(元) | 410000 | 350000 |
| 3 | 采购文件“第一章采购公告”的合同履约期限 | 自合同签订之日起1个月内完成系统部署，并试运行1个月。2025年1月完成系统整体上线运行。 | 自合同签订之日起1个月内完成系统部署，并试运行1个月。2025年2月完成系统整体上线运行。 |
| 4 | 采购文件“第一章采购公告”的提交投标文件截止时间、开标时间和地点等 | 提交投标文件截止时间：2024年11月18日13：30（**时间）。 投标地点（网址）：****点击查看**交易中心（**前湾新区兴慈一路296****点击查看中心三楼330室）（政采云（http://www.****点击查看.cn/））。 开标时间：2024年11月18日13：30 开标地点（网址）：****点击查看**交易中心（**前湾新区兴慈一路296****点击查看中心三楼330室）（政采云（http://www.****点击查看.cn/））。 | 提交投标文件截止时间：2024年12月2日13：30（**时间）。 投标地点（网址）：****点击查看**交易中心（**前湾新区兴慈一路296****点击查看中心三楼328室）（政采云（http://www.****点击查看.cn/））。 开标时间：2024年12月2日13：30 开标地点（网址）：****点击查看**交易中心（**前湾新区兴慈一路296****点击查看中心三楼328室）（政采云（http://www.****点击查看.cn/））。 |
| 5 | 采购文件“第二章投标须知”的预算价及最高限价 | 本项目设有预算价及最高限价，预算价和最高限价为：410000元；投标报价超过预算价的作无效报价处理。 | 本项目设有预算价及最高限价，预算价和最高限价为：350000元；投标报价超过预算价的作无效报价处理。 |
| 6 | 采购文件“第三章评标办法及标准”的符合性审查表 | 本项目预算金额：人民币410000元。最高限价：人民币410000元；投标报价超过预算金额或最高限价的作无效投标处理。 | 本项目预算金额：人民币350000元。最高限价：人民币350000元；投标报价超过预算金额或最高限价的作无效投标处理。 |
| 7 | 采购文件“第四章合同样本”的履行期限 | 自合同签订之日起1个月内完成系统部署，并试运行1个月。2025年1月完成系统整体上线运行。 | 自合同签订之日起1个月内完成系统部署，并试运行1个月。2025年2月完成系统整体上线运行。 |
| 8 | 采购文件“第四章合同样本”的建设目标和“第五章采购需求”的建设目标 | 通过本次信息系统建设，有助于财务管理制度的进一步有效落地，降低内部管理风险，助推内部管理水平迈上新台阶；有助于强化内控意识，并不断完善财务管理制度，为内控制度建设提供保障，促进**事业持续健康发展。通过建立基础平台及门户，开发预算管理、事项管理、支出管理、合同管理、物资管理等应用，打通**业务部门、情指部门（财务）等高效协同信息通道，构建**智慧财务服务平台，建成立体化治理体系，形成财务全流程一体化管理机制，为领导提供决策支持。 | 通过本次信息系统建设，有助于财务管理制度的进一步有效落地，降低内部管理风险，助推内部管理水平迈上新台阶；有助于强化内控意识，并不断完善财务管理制度，为内控制度建设提供保障，促进**事业持续健康发展。通过建立基础平台及门户，开发预算管理、支出管理、合同管理、物资管理等应用，打通**业务部门、情指部门（财务）等高效协同信息通道，构建**智慧财务服务平台，建成立体化治理体系，形成财务全流程一体化管理机制，为领导提供决策支持。 |
| 9 | 采购文件“第四章合同样本”的建设内容和“第五章采购需求”的建设内容 | （2）事项管理系统内置公务接待预算、会议预算、培训预算等事项审批功能，将相关标准内嵌入系统，通过系统自定义流程，实现事项审批的电子化办理，实现预算标准超支控制。与前置预算指标、后接支出报销等打通数据，加强各业务环节数据衔接，实现业务数据互联互通。 | 删去建设内容的第（2）条 |
| 10 | 采购文件“第四章合同样本”的建设要求的(一)总体建设要求和“第五章采购需求”的建设要求的(一)总体建设要求 | 紧扣当前财务管理的实际需求，结合日常财务管理过程中的重点和难点，根据预算及执行过程中的具体要求，规划建设预算管理、事项管理、支出管理、合同管理、物资管理和数据分析决策等为主要内容的数字化财务内控系统，并能够预留警保其他业务的扩展应用。 | 紧扣当前财务管理的实际需求，结合日常财务管理过程中的重点和难点，根据预算及执行过程中的具体要求，规划建设预算管理、支出管理、合同管理、物资管理和数据分析决策等为主要内容的数字化财务内控系统，并能够预留警保其他业务的扩展应用。 |
| 11 | 采购文件“第四章合同样本”建设要求(二)具体建设要求的1、预算管理和“第五章采购需求”建设要求(二)具体建设要求的1、预算管理 | 按照预算管理过程中的预算编制、预算指标调整、追加、细化、拆分、收回、清理、结转等情况，衔接好预算编制和结算支付的连贯性、可追溯性，清晰记录每一次指标变化情况，形成动态完整的预算指标执行台账。预算指标管理的范围包括批复下达的年初预算指标和预算执行过程中调整的预算指标，下达的指标数反馈至事项管理、支出管理、合同管理等关联模块，作为系统对单位预算执行、经费支出、支付控制、合同管理等相关数据依据。 | 按照预算管理过程中的预算编制、预算指标调整、追加、细化、拆分、收回、清理、结转等情况，衔接好预算编制和结算支付的连贯性、可追溯性，清晰记录每一次指标变化情况，形成动态完整的预算指标执行台账。预算指标管理的范围包括批复下达的年初预算指标和预算执行过程中调整的预算指标，下达的指标数反馈至支出管理、合同管理等关联模块，作为系统对单位预算执行、经费支出、支付控制、合同管理等相关数据依据。 |
| 12 | 采购文件“第四章合同样本”建设要求(二)具体建设要求的2、事项管理 和“第五章采购需求”建设要求(二)具体建设要求的2、事项管理 | 根据公务支出管理规定，实现所有支出事项的事前预算测算及上报审核审批功能，包括公务出差、公务接待、培训、师资、会议、劳务、慰问、困难补助等。可根据费用类型配置不同预警规则，如公务出差的各项费用标准提示性、严格控制等不同预警方式，公务、接待、培训、会议等按综合标准定额严控。有效避免支出报销与事前审批倒置或缺位现象。 事项管理全面嵌入局财务内控评价体系，融制度于管理，完善经济事项分类，梳理各类经济事项审批权限，明确其审批流程，将各类经济事项的标准、规则、流程等嵌入系统，将目前人为的弹性管理变为系统的硬性约束，做到系统自动核对校验，补齐由于办事人员业务不熟悉、内控执行无力等产生的短板，建立数据实时动态监控的运行机制，建立起事前动态监督监管体系，保障经费合规、合法、安全、有效运行。同时将各类财政财务标准以及相应政策要求文件，内嵌入对应的事前经费使用申请模块，各部门业务人员、审核审批人员可随时查看调阅、下载，并按照财政部门发布的最新政策要求进行实时更新，彻底解决同一标准需要反复咨询、同一规定反复翻查文件等问题，并将提炼的关键信息或主要内容在醒目位置予以提示。 事项管理中经费使用审批除了支持与支出管理中“一对一”的业务关联，还需支持与预算管理关联控制，支持指定流程中审核岗来明确是否直接流转至合同管理，系统还需支持根据经费测算明细分录进行指定。需流转至合同管理的明细记录能流转至合同管理模块。 支持事项核销功能，还可指定时限对未完事项进行自动核销。 | 删去建设要求(二)具体建设要求的2、事项管理。 |
| 13 | 采购文件“第四章合同样本”建设要求(二)具体建设要求的3、支出管理和“第五章采购需求”建设要求(二)具体建设要求的3、支出管理 | (7)支出管理功能模块要与事项管理、预算管理、合同管理、物资管理等做好数据与应用衔接。同时，需实现不同费用类别的经费支出申请在流程中挂接相对应的预算指标；也可以待单据流转到财务部门时再挂接预算指标。 | (7)支出管理功能模块要与预算管理、合同管理、物资管理等做好数据与应用衔接。同时，需实现不同费用类别的经费支出申请在流程中挂接相对应的预算指标；也可以待单据流转到财务部门时再挂接预算指标。 |
| 14 | 采购文件“第五章 采购需求”的建设周期 | ★自合同签订之日起1个月内完成系统部署，并试运行1个月。2025年1月完成系统整体上线运行。 | ★自合同签订之日起1个月内完成系统部署，并试运行1个月。2025年2月完成系统整体上线运行。 |
更正日期：2024年11月15日
三、其他补充事宜
1、采购文件以前所述与本更正公告内容不符处或相关内容有不一致的，均以本更正公告为准，本更正公告作为本项目采购文件的组成部分。
2、已经重新上传采购文件。
四、对本次采购提出询问、质疑、投诉，请按以下方式联系。
1.采购人信息
名 称：****点击查看
地 址：**前湾新区
传 真：/
项目联系人（询问）：黄老师
项目联系方式（询问）：0574-****点击查看8628
质疑联系人：何老师
质疑联系方式：0574-****点击查看8620
2.采购代理机构信息
名 称：****点击查看
地 址：**市**区金隅大成时代5号楼4楼
传 真：/
项目联系人（询问）：王亦武
项目联系方式（询问）：0574-****点击查看1136
质疑联系人：龚锦钏
质疑联系方式：0574-****点击查看1136
3.****点击查看管理部门
名 称：**前湾新区****点击查看办公室
地 址：**前湾新区兴慈一路296号
传 真：/
监督投诉电话：0574-****点击查看8875
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