南县紧密型医共体建设咨询服务采购公告

序号

模块

序号

子模块

工作成果

1

调研诊断

1

调研诊断

2

责任共同体

2

1.《**紧密型医共体建设实施方案》

2.《****点击查看管理委员会章程》

3.《****点击查看管理委员会组织架构》

4.《**紧密型医共体工作台账》

5.《****点击查看**政府办医责任清单》

6.《**医共体医管委、卫健局、牵头医院权责清单》

7.《南****点击查看医院清产核资工作实施方案》

8.《**关于加强医共体建设成员单位债务化解及管理工作的实施意见》

3

医共体决策权限

9.《****点击查看医院组织结构》

10.《****点击查看医院各职能部门职责》

11.《**医共体成员单位班子成员竞聘工作实施方案》

12.《**医共体章程》

13.《****点击查看医院院长办公会议制度》

14.《****点击查看医院成员单位召开行政例会制度》

15.《**医共体成员单位法定代表人和院长（主任）权责分配的指导意见》

16.《**医共体党组织相关职责和议事决策制度》

4

医共体绩效考核

17.《**医共体综合绩效考核实施方案》

18.《**医共体综合绩****点击查看医院）》

19.《**医共体综合绩效考核指标（成员单位）》

20.《**医共体综合绩效考核指标（村卫生室）》

3

管理共同体

5

人员统筹管理

21.《**医共体成员单位绩效工资指导方案》

22.《**紧密型医共体外部治理综合监管清单》

23.《**医共体领导班子任期目标责任制管理办法》

24.《**医共体薪酬制度改革实施办法》

25.《**医共体绩效工资总量核定管理办法》

26.《****点击查看医院、成员单位院长年薪制指导意见》

28.《**医共体人事编制管理办法》

29.《**医共体人力**统一管理办法》

6

财务统一管理

30.《**医共体财务统一运行管理工作指导意见》

31.《**医共体全面预算管理办法》

32.《**医共体统一内部审计管理办法》

7

药品统一管理

33.《**医共体药品耗材统一采购管理实施方案》

34.《**医共体药品、药师管理办法》

35.《**医共体药品供应目录（中药)》

36.《**医共体药品供应目录（西药、中成药）》

37.《**医共体统一设备采购与管理指导意见》

4

服务共同体

8

患者有序转诊

38.《**医共体分级诊疗实施管理办法》

39.《****点击查看医院转诊管理办法》

40.《****点击查看医院“300+N”病种目录》

41.《**医共体成员单位“50+N”病种目录》

42.《**医共体医疗质量统一管理办法》

43.《**医共体护理统一管理办法》

44.《**医共体管控统一管理办法》

45.《**医共体教学培训统一管理办法》

46.《**医共体成员单位制度统一管理办法》

9

信息互联互通

47.《**医共体远程医疗服务运行实施方案》

48.《**医共体****点击查看中心建设与运行管理办法》

49.《**医****点击查看中心建设与运行管理办法》

50.《南****点击查看中心建设与运行管理办法》

51.《****点击查看检验中心建设与运行管理办法》

52.《南****点击查看检查中心建设与运行管理办法》

53.《**医共体医学检验、检查结果互认实施方案》

10

促进医防融合

54.《**医共体医防融合实施管理办法》

55.《****点击查看医院分院帮扶工作实施管理办法》

56.《**医共体区、镇（社区）、村三级师带徒指导意见》

57.《****点击查看社区）医务人员进修培训学习实施管理办法》

58.《**医共体医师包村工作实施管理办法》

59.《**医共体包村医师日常管理办法》

60.《**医共体驻点医师管理办法》

61.《**医共体家庭医生签约服务工作方案》

62.《**医共体统一高血压诊疗健康管理实施办法》

63.《**医共体统一糖尿病诊疗健康管理实施办法》

5

利益共同体

11

收入统一管理

64.《**202x年基本公共卫生服务经费总额预付管理办法》

65.《****点击查看医院专家下基层服务经费补助指导意见》

12

医保管理改革

66.《****点击查看医院202x年城乡居民医保基金按人头总额打包机支付办法》

67.《****点击查看医院202x年医保结余资金分配方案》

6

文化共同体

13

党的建设、宣传

68.《**医共体党建工作实施方案》

69.《**医共体党建品牌创建方案》

70.《**医共体党风廉政建设、全面从严治党、廉政建设风险等三个清单的通知》

71.《**医共体改革宣传实施方案》

7

宣贯与辅导

14

宣贯与辅导

序号

评审项目

评审标准

分值

1

商务指标

①投标文件制作规范、合理，有目录、页码，无缺项、漏项，价格清晰，且投标文件阅读性好的计3分，否则酌情予以每处扣1分，扣完为止；

②参与投标企业截****点击查看医院****点击查看医院经营管理咨询的经营范围，计7分,无则计0分。

10

2

投标价格

①不能高于本次投标价格设定上限；

②低于本次招标价格5万以内计5分；

③投标价格低于预算5万以上每低5万加1分，共计5分。

10

3

服务团队

根据投标人针对本项目的投标方案对团队人员组成情况进行描述：

①团队组成科学、针对性强、专业性强，投标企业团****点击查看医院相关管理经验，10年以上者计10分，5年以上者计5分，5年以下或无则不计分（需提供相应证明材料备案待查）；

②投标企业具有已实施医共体建设案例，每提供一个案例计5分，此条总计上限10分（需提供相应证明材料备案待查）；

③团队组成人员分工合理，实施经验丰富，有专家团队指导且不低于2人的计4分，每少一人扣2分（需提供相关人员履历证明材料备案待查）。

24

4

服务方案

①****点击查看卫健委文件要求，投标企业需提供相关部门的系统管理方案且配套对应子方案清单，详细实施方案清单细则明细按紧密型县域医疗卫生共同体监测指标体系（2024版）制定，每缺一项扣2分，无则不计分，此条共计16分；

②系统实施方案组成科学完善、针对性强、专业性高和实施可行性合理，计30分，评判标准：

一档（5分）：系统方案基本完善，部分重要内容无详细描述；

二档（15分）：系统方案大致规范、详细，基本满足医共体建设需求；

三档（30分）：系统方案及子方案规范、详细，完整，能够全面满足医共体建设需求。

46

5

售后服务

①紧密型县域医共体方案优化、完善、设计、赋能培训交付后，投标企业承诺协助采购人通过紧密型县域医共体考核评估与验收的计7分；

②投标企业承诺辅导紧密型县域医共体运行一年的计3分。

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