联系人341个
立即查看
可引荐人脉628人
立即引荐
历史招中标信息7864条
立即监控
****点击查看2025年1至12月政府采购意向
为便****点击查看政府采购信息，根据《****点击查看政府采购意向公开工作的通知》（财库[2020]10号）等有关规定， 现将****点击查看 2025 年1 （至）12 月采购意向公开如下：
| 1 | ****点击查看 | ****点击查看绩效管理咨询服务及配套软件系统 | 绩效考核方案拟实现以下七个方面的目标： 1.****点击查看医院运行效率；床位使用率、床均产出进一步得到提升，平均住院天数进一步压缩； 2.加强科室可控成本控制，增加医务人员对于直接成本的敏感性，提高成本节约的意识，在保障医疗质量的前提下，精准节流、高效开源； 3.体现科室工作的风险、难度、耗费，将****点击查看医院的长远发展目标相统一； 4.加大工****点击查看医院核心能力指标考核； 5.使****点击查看医院绩效考核的引导方向； 6.加强****点击查看医院绩效考核方面指标考核工作； 7.绩效考核方案需涵盖**及**两个院区，内容包括：临床医师、护理、医技、科研（专职/兼职）、行政后勤、药学、医疗辅助等方面。 为实现以上目标，新绩效考核方案的基本框架是：主要借助RBRVS(Resource Based Relative Value Scale，以**为基础的相对价值比率)和DRGS（Diagnosis Related Groups，疾病诊断相关分组）等工具对科室的工作量、服务量进行评价考核确定科室工作量绩效，同时考核科室可控成本，在此基础上设置关键绩效指标和专项奖励影响科室绩效。 1.符合政策规范性 所使用的绩效****点击查看卫健委的“九项准则”要求，医务人员的绩效工资不能与收入挂钩，符合医保支付政策要求。****点击查看办公厅〔2019〕4号《****点击查看医院绩效考核工作的意见》、人社部发[2021]52号《****点击查看医院薪酬制度改革的指导意见》等一系列医改新政出台，要求医院建立科学的、精细的绩效评价和分配体系； 2.技术方法本地化 由于绩效管理高度个性化，投标方应当提供绩效管理咨询，将国际先进的医务人员劳动价值评价方法在本院进行本地化研究，使之适合本院的发展阶段。并能为未来发展建立基础绩效管理架构。需要咨询团队将 RBRVS 本土化，****点击查看医院的业务特点进行本地化。 3.服务产品先进性 绩效管理方案采用国际通行的医务人员劳动价值评价方法，在国内有成功的应用示范用户。配套软件具有先进的技术水平，有较高的性能，符合当今技术发展的方向。遵循业界规范，不依赖于某一个厂家的系统平台和操作系统之上。尽可能的**系统的有效生命周期，保护用户在信息化方面的投入物有所值，并发挥投资的最大效益。 4.绩效方案实用性 绩****点击查看医院发展的阶段、专业特点、科室分工相匹配，依据方案产生的绩****点击查看医院实际情况相符合。 5.软件平台开放性 系统设计和建设需坚持开放性原则。软件开发平台采用先进的网络体系设计结构，兼容不同的软件、硬件平台系统，可以利用现有的设备**，保护投资。 6.软件系统扩展性 系统建设过程中需遵循扩展性原则，系统必须提供标准的开发接口与用户现有或将来扩展的业务系统集成，特别要加强系统设计的前瞻性、预留系统扩充和扩展能力。 7.系统数据安全性 本项目涉及内部业务系统建设时应遵循安全性原则，系统必须提供基于利用严密的身份验证、访问控制、多层次的保密手段等措施，确保系统和数据的安全性和完整性。因此，系统必须能够提供有效的安全保密措施，确保整个系统的安全运行。 8.实施周期 总体工期不超过12个月 | 200 | 2025-09 |
本次公开的****点击查看政府采购工作的初步安排，具体采购项目情况以相关采购公告和采购文件为准。
****点击查看
2025 年 7 月 10 日
相似项目推荐