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订单号：****点击查看
本次成交金额：￥175,000.00
采购单位：****点击查看
联系人：龚小军
联系电话：071****点击查看5405
成交供应商：****点击查看
成交日期：2025年09月19日
执行方式：议价
成交标的：
采购品目：信息技术服务
采购需求：不良事件管理系统采购项目内容及要求 一、采购服务内容： 1、项目内容：医院不良事件管理系统 不良事件管理系统，符合国家相关医疗政策要求，****点击查看医院等级评审、医疗质量管理办法的实施细则，满足电子病历评级细则要求。****点击查看医疗机构进行医疗安全（不良）事件信息化、规范化管理的平台，用于规范不良事件的上报、审批及处理流程，通过对本院医疗安全（不良）事件数据的统计、分析，查找质量安全管理的薄弱环节，****点击查看医院管理体系、运行机制与规章制度上进行有针对性的持续改进。 2、项目技术要求： 应具有较高的指导性及标准化的管理流程，帮助医院快速有效地实现不良事件科学规范的管理，实现医院评审和院内管理的双管齐下。 （1）系统内置丰富的事件模块，事件填报类型包含但不限于以下模板：医疗类，护理类，药品类，器械类，输血类，医技类，院感类，职业防护类，治安类，后勤类，信息类，其他类等上报表单，同时支持不良事件类型的二级分类管理。 （2）系统与国家平台对接、有系统管理、事件管理、事件统计分析、风险评估、动态表单设计器、BI报表管理、消息提醒等功能。 （3）系统提供多层级的事件查询报表，可以根据事件类别、事件级别、事件名称、事件发生的时间段、上报科室、患者年龄等上报的数据进行多方位的汇总，根据年、季度、月份的筛选，真实、全面、准确的了解事件的分布，为管理者提供数据分析支撑。 （4）系统提供结构化的问题处理法，逐步找出问题的根本原因并加以解决。 （5）项目行动落实与成效步骤，对行动进行落地和评价，行动落实。 3、项目建设目标： 通过医疗安全不良事件管理类系统软件，医院可以自动、及时、****点击查看医院的安全、不良、近失事件的情况，更好地掌握不良事件的发生趋势，为及时采取适当的管理措施和流程、制度改进提供良好的量化依据。 （1）显著提升上报率与及时性：便捷的上报方式消除障碍，****点击查看医院安全状况。 （2）降低医疗风险与安全隐患：及时发现、深入分析、有效整改，预防重大不良事件发生。 （3）实现全流程闭环管理：确保每个事件有报告、有分析、有措施、有追踪、有反馈、有改进。 （4）提升质量安全管理效率与效能：自动化流程、智能分析替代手工统计，释放管理精力聚焦改进。 （5）数据驱动决策：为医院管理提供精准、实时的安全风险数据，支持科学决策与**分配。 （6）营造积极的安全文化：鼓励非惩罚性上报，促进经验分享与学习，提升全员安全意识。 （7）满足等级评审与质控要求：为迎接各类检查评审提供有力佐证和信息化支撑。
服务响应说明：医院不良事件管理系统 不良事件管理系统，符合国家相关医疗政策要求，****点击查看医院等级评审、医疗质量管理办法的实施细则，满足电子病历评级细则要求。****点击查看医疗机构进行医疗安全（不良）事件信息化、规范化管理的平台，用于规范不良事件的上报、审批及处理流程，通过对本院医疗安全（不良）事件数据的统计、分析，查找质量安全管理的薄弱环节，****点击查看医院管理体系、运行机制与规章制度上进行有针对性的持续改进。具有较高的指导性及标准化的管理流程，帮助医院快速有效地实现不良事件科学规范的管理，实现医院评审和院内管理的双管齐下。 （1）系统内置丰富的事件模块，事件填报类型包含但不限于以下模板：医疗类，护理类，药品类，器械类，输血类，医技类，院感类，职业防护类，治安类，后勤类，信息类，其他类等上报表单，同时支持不良事件类型的二级分类管理。 （2）系统与国家平台对接、有系统管理、事件管理、事件统计分析、风险评估、动态表单设计器、BI报表管理、消息提醒等功能。 （3）系统提供多层级的事件查询报表，可以根据事件类别、事件级别、事件名称、事件发生的时间段、上报科室、患者年龄等上报的数据进行多方位的汇总，根据年、季度、月份的筛选，真实、全面、准确的了解事件的分布，为管理者提供数据分析支撑。 （4）系统提供结构化的问题处理法，逐步找出问题的根本原因并加以解决。 （5）项目行动落实与成效步骤，对行动进行落地和评价，行动落实。 3、项目建设目标： 通过医疗安全不良事件管理类系统软件，医院可以自动、及时、****点击查看医院的安全、不良、近失事件的情况，更好地掌握不良事件的发生趋势，为及时采取适当的管理措施和流程、制度改进提供良好的量化依据。 （1）显著提升上报率与及时性：便捷的上报方式消除障碍，****点击查看医院安全状况。 （2）降低医疗风险与安全隐患：及时发现、深入分析、有效整改，预防重大不良事件发生。 （3）实现全流程闭环管理：确保每个事件有报告、有分析、有措施、有追踪、有反馈、有改进。 （4）提升质量安全管理效率与效能：自动化流程、智能分析替代手工统计，释放管理精力聚焦改进。 （5）数据驱动决策：为医院管理提供精准、实时的安全风险数据，支持科学决策与**分配。 （6）营造积极的安全文化：鼓励非惩罚性上报，促进经验分享与学习，提升全员安全意识。 （7）满足等级评审与质控要求：为迎接各类检查评审提供有力佐证和信息化支撑。
