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历史招中标信息12765条
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1.项目编号/包号：TC250V0NP /01
2.项目名称：****点击查看定岗定编咨询调研服务项目
3.采购方式：竞争性磋商
4.项目预算金额：80.00万元
5.采购需求：
| 包号 | 标的名称 | 数量 | 简要技术需求 |
| 01 | 定岗定编项目服务单位采购 | 1项 | 确定各科室岗位设置、分解岗位职责、明确岗位分类、建立定编模型、测算各科室岗位编制数、推进方案落地实施等。 |
6.合同履行期限：合同签订后24周内。
7.本项目是否接受联合体：□是◆否。
1.满足《****点击查看政府采购法》第二十二条规定；
2.1中小企业政策
◆本项目不专门面向中小企业预留采购份额。
□本项目专门面向 中小企业 采购。即：提供的服务全部由符合政策要求的中小微企业承接。
□本项目预留部分采购项目预算专门面向中小企业采购。对于预留份额，提供的货物由符合政策要求的中小企业制造、服务由符合政策要求的中小企业承接。预留份额通过以下措施进行：/__。
2.2****点击查看政府采购政策的资格要求：无。
3.本项目的特定资格要求：
3.1****点击查看政府购买服务：
◆否
□是，****点击查看事业单位、使用事业编制且由财政拨款保障的群团组织，不得作为承接主体；
3.2其他特定资格要求：无。
1.时间：2025年9月26日至2025年10月10日，每天上午9:00至11:30，下午13:30至17:00（**时间，法定节假日除外）。
2.地点：http://www.****点击查看.cn
3.方式：本项目支持网上发售、下载电子版磋商文件.
4.售价：300.00元。
响应文件提交截止时间：2025年10月15日10点00分（**时间）。
地点：。
五、开启时间：2025年10月15日10点00分（**时间）。
地点：中关村资本大厦会议****点击查看学院南路62号）
自本公告发布之日起3个工作日。
1.1中小企业、监狱企业及残疾人福利性单位；
1.2环境标志产品、节能产品。
1.采购人信息
地址：****点击查看体育场南路8号
联系方式：胡老师
2.采购代理机构信息
名称：****点击查看
地址：
联系方式：、任伟、王昀炜
3.项目联系方式
项目联系人：曹**、卢燕、梅建伟、任伟、王昀炜
电话：010-****点击查看8007
邮箱：luyan@cntcitc.****点击查看.cn
采购需求
一、 采购标的
（一）、采购标的（货物需求一览表或简要服务内容及数量）
| 包号 | 标的名称 | 数量 | 简要技术需求 |
| 1 | 定岗定编项目服务单位采购 | 1项 | 确定各科室岗位设置、分解岗位职责、明确岗位分类、建立定编模型、测算各科室岗位编制数、推进方案落地实施等。 |
二、 商务要求
（一）、基本要求
1、采购标的需实现的功能或者目标：
为****点击查看提供定岗定编服务。由第三方服务单位提供服务种类包括：确定各科室岗位设置、分解岗位职责、明确岗位分类、建立定编模型、测算各科室岗位编制数、推进方案落地实施等。
2、需执行的国家相关标准、行业标准、地方标准或者其他标准、规范：已颁布的现行中华人民**国认可的国家标准、地方标准和行业标准。如果这些标准内容有矛盾时，应按最高标准的条款执行。
3、****点击查看政府采购政策需满足的要求：
3.1中小企业、监狱企业及残疾人福利性单位；
3.2环境标志产品、节能产品。
（一）、实施的期限和地点
本项目实施的期限：合同签订后24周内
本项目实施的地点：**市**区工体南路8号
（二）、付款条件：详见合同文本
（三）、包装和运输（不适用）：本项目涉及到的包装与运输须满足《关于印发、的通知》（财办库﹝2020﹞123号）
（四）、售后服务：
6.1.咨询方案验收合格并签署验收文件后开始计算质保期。质保期不得少于4个月，具体质保时间请在（三）采购内容中明确。
6.2.质保期内如有方案实施出现疑问，须予以免费提供辅导答疑服务，回答项目方案实施与推广中的专业技术问题。
6.3.对质保期内的辅导答疑服务，中标人在接到采购人通知后，反馈时间请投标人在投标文件中明确。
（五）、保险（如有）：详见合同。
三、 服务要求：
1、总体服务要求：
服务需涵盖现状调研与分析，包括关键人物访谈，****点击查看医院发展规划、现行管理机制和人力**管理情况。在此基础上，建立科学合理、动态管理的定岗定编模型，明确各类岗位的具体职责、任职要求及编制数量。最后，通过方案辅导实施、专业培训等措施，确保方案的有效落地，提升医院管理人员及员工的认知与执行能力，优化人力**配置，推动医院高效协同发展。
2.具体要求：
2.1.岗位设置与岗位职责梳理
(1) 岗位设置梳理，****点击查看医院文化、组织体系、流程及人力**管理体系，对组织现有岗位数量、名称、层级、序列进行盘点理清。
(2) 访谈调研，选择覆盖医、教、研、护、医技、药学、职能等类别试点科室，对试点科室负责人进行访谈调研，了解科室总体情况。
(3) 确定岗位说明书模板，根据试点科室反馈和项目讨论结果，确定岗位说明书模板。
(4) 培训赋能及辅导，对各科室负责人/员工代表进行培训和辅导，并下发培训资料、岗位说明书模板、填写示例等电子版材料。
(5) 岗位说明书规范提升，对各科室编写的岗位说明书进行审阅，根据医院实际和行业情况，进行系统性、规范性完善。
(6) 规范岗位分类，厘清每一类人员岗位设置情况，根据业务系统、岗位职能、工作分析等情况规范岗位名称设置，并按照能力与职责相近的原则，划分岗位类别/职位序列，实现分类管理。
2.2.定编建议方案
(1) 政策研究，****点击查看卫健委相关政策要求，****点击查看政府及相关行政部门文件、****点击查看委员会学科建设指南等文件。
(2) 确定人员编制，通过收集关键数据，确定各科室定编方法和模型，测算定编人数，并与科室沟通论证，调整编制测算结果。
(3) 定编方案设计，综合政策研究成果和编制测算结果，撰写定编建议方案。
2.3.提供落地实施服务
(1) 调研各科室对定岗定编方案的意见，实时评估、修改和完善方案。
(2) 关注方案实施过程，及时调整和解决问题。
(3) 产品配置清单：
| 工作内容 | 工作方法 | 工作成果 |
| 访谈调研 | 关键人员访谈法 | 《访谈提纲》 《资料收集清单》 |
| 问卷调查法 | ||
| 岗位设置 | 政策研究法 | 《岗位清单》 《岗位说明书（模板）》 《岗位说明书（典型岗位示例）》 《岗位说明书（汇编）》 |
| 德尔菲法 | ||
| 工作分析法 | ||
| 编制核算 | 政策研究法 | 《定编方案》 |
| 效率定编法 | ||
| 比例定编法 | ||
| 业务分工定编法 | ||
| 设备定员法 |
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