唐山市中医医院运营管理决策支持系统信息化管理系统采购项目市场询价调研函

服务

具体内容描述

全面预算

按照《公立医院全面预算管理制度》，根据医院定位，发展目标和现有**，提供以往期数据模型化分析结果为依据的预算目标值，预算目标****点击查看医院绩效考核指标，收入成本控制要纳入医保DIP结算数据精准到预算责任主体，全院目标值设定，利用系统智能化工具通过算法自动将全院的目标值分解到预算责任主体，并通过二下二上的流程帮助完成预算编制工作，同时提供预算编制依据报告，解决预算中最难落地的医疗业务预算问题。

同时，通过提供核心要素（能效管理、**管理、收入分析等）的过程控制服务，按月提供过程控制报告，帮助管理者及时发现运营过程中预算执行问题并进行问题归因分析，确保全年预算目标能达成。帮助医院建立以全面预算为核心的闭环管理制度。

运营管理驾驶舱

从全院、科室、医生组（主诊组、主刀组）和病组等维度，对住院和门诊的核心指标如CMI、总例数、总指数、手术结构（三四级手术、微创手术等）、门急诊量、复诊率、****点击查看医院绩效考核指标进行多维度数据分析，并利用评价模型进行“优良中差”的运营评价，及时发现运营管理中的问题，并对问题成因精准分析。帮助管理者及时掌握各业务科室的运营情况，助力学科发展

收入分析

要求在大数据标准体系下，将医疗收入进行指数标化，通过病种指数单价、药品指数单价、耗材指数单价等综合分析费用合理性，可实现不同学科、不同疾病之间价格合理性的直接对比。需通过对费用结构进行分析，支持对收入结构分析和调整建议。需从科室、医疗组和病种的维度进行病种费用结构性分析。

成本分析

根据《公立医院成本核算规范》****点击查看医院的成本进行数据分析。利用大数据成本核算方法对医疗成本进行核算，着力分析科室可控成本，提高成本控制意识，同时合理核算病种成本。支持对四大类科室临床、医技、医辅、行政为统计单位，分析四大类科室直接成本分布及变动情况，支持从全院到科室下钻分析，从成本大类下钻到成本项目，找到成本管控关键点。

医保管理

支持选择不同医保人群口径（如职保和居保）从宏观角度分析出院病人数、总收入、病组数、医保CMI、收入成本比等核心指标的占比或同比趋势，支持进行科室列表分析。以热力图形式分析不同科室情况，同时对于超支付标准的科室级病种弹窗提醒，并分析展示医保相关关联指标。需分析全院费用分布情况，分析费用和病例数占比，同时以浮窗形式分析大于均值中高倍率占比和小于均值段低倍率占比情况。同时与科室列表费用分布指标和可视化分析形成联动。同时支持从科室分布、超值项和涉及风险项进行展示。需基于大数据建立起来的诊断标准和治疗标准，结合本地收费标准进行分析，从项数偏差、费用偏差分析全院占比情况，分别从诊断、治疗、药品与耗材等维度进行分析。