楚雄市智慧医院建设项目-智慧HRP专题征询会公开邀请函

各相关单位：

**市紧密型医共****点击查看医院建设项目-智慧HRP系统专题的需求，为更好了解建设方案和建设需求，同时为营造公平公正公开的竞争环境，依据《****点击查看政府采购法实施条例》第十五条及《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（财政部令第87号）第十条等规定，现面向全社会公开邀请具备相关建设能力、技术能力、有履约服务能力的供应商到我院现场进行交流，请有意向的供应商积极参与前来我院沟通洽谈。相关事宜通知如下：

一、总体要求及目标

要求对标智慧医疗五级、智慧管理三级、智慧服务三级、院内互联互通成熟度测评四级甲等以上要求，建设统一部署、分级应用、全域协同的HRP一体化管理平台，全面覆盖财务、物资耗材、固定资产、医疗设备、人力**、酬薪绩效、后勤、预算、成本核算、统一OA协同办公等，打通医共体行政办公、业务运营、后勤保障、经营管控全链条，实现业务流、资金流、物资流、信息流四流合一，建成医共体“一盘棋、一本账、一张网、一平台”的智慧运营管理体系。

二、项目建设范围及建设内容

项目建设范围：包含**市紧密型医共体所属全体成员单位，具体为：****点击查看医院、****点击查看医院、****点击查看保健院、****点击查看控制中心、15****点击查看卫生院、****点击查看服务中心、****点击查看服务中心、****点击查看服务中心、142家村卫生室。

项目建设内容：

以下为我方初步梳理的建设方向及内容，****点击查看公司可结合自身经验优化，以满足建设要求与目标：

一、业务系统建设

（一）医共体/医院全面预算管理系统（重点）

医共体年度预算编制、上报、审核、下达、调整全流程

科室预算、项目预算、专项资金预算管控

预算执行实时监控、超预算预警、预算分析考评

预算与财务、报销、采购业务联动控制

（二）医共体/医院集中财务管理系统

统一总账、应收应付、往来账款、现金银行、票据管理

医共体集中核算，各分院独立账套、统一汇总报表

门诊住院收费数据对接，自动生成财务凭证

线上费用报销、审批流、借款、冲账闭环

财务报表、决算报表、医保对账、税务管理

（三）医共体/医院全成本核算系统（重点）

院级、科室级、病种级、项目级多层级成本归集

人员成本、物资耗材成本、设备折旧成本、能耗后勤成本自动分摊

DRG/DIP 成本分析、科室效益核算、经营盈亏分析

成本对标、成本预警、降耗管控分析报表

（四）医共体/医院物资耗材供应链管理系统

统一物资分类编码、供应商库、价格库、资质证照管理

集中采购、招标比价、采购计划、订单合同管理

药品、高值医用耗材、低值耗材、后勤物资全流程管理

入库、出库、科室领用、调拨、退库、库存盘点、效期预警、呆滞物资预警

医共体统一配送、分院库存共享、耗材溯源、两票制合规管理

（五）医共体/医院固定资产与医疗设备管理系统

全院及医共体资产统一建档、分类编码、卡片管理

资产入库、领用、内部调拨、分院划转、出租出借、报废处置

自动计提折旧、资产清查、RFID 扫码盘点

医疗设备全生命周期：采购论证、入库建档、巡检保养、维修报修、维保合同、备件管理、报废评估

设备使用率、完好率、故障率统计分析

（六）医共体/医院人力**管理系统（重点）

人员基础档案、编制管理、人事变动、职称学历、聘用合同管理

考勤排班、请销假、继续教育、培训管理

薪酬核算、社保公积金、绩效工资、津补贴统一发放

医共体人员下沉、轮岗、派驻人员台账管理

科室绩效考核、个人绩效考核、考核结果联动薪酬

招聘管理：招聘计划管理、招聘渠道管理、简历管理、人才储备库、招聘流程管控、招聘数据分析

考试管理：考试计划管理、题库管理、考试组织实施、阅卷管理、成绩管理

（七）薪酬绩效系统

薪酬核算、社保公积金、绩效工资、津补贴统一发放

科室绩效考核、个人绩效考核、考核结果联动薪酬

（八）医共体/医院智慧后勤综合管理系统

后勤报修工单、派单、维修、验收、评价闭环管理

物业保洁、安保、绿化、电梯、配电、给排水运维管理

能耗监测（水、电、气、中央空调）、分项计量、能耗分析与节能管控

医疗废物、污水污物、环境消杀全流程溯源监管

被服洗涤、食堂膳食、物资仓储、基建维修统一管控

（九）医共体统一OA办公系统

打造医共体行政办公、内部协同、流程审批、公文流转、督办执行统一入口，实现医共体行政事务线上化，实现OA审批与HRP经营业务联动

（十）供应商认为实现医共体/****点击查看管理所需的其他业务系统

二、一体化集成与中台支撑建设

统一主数据管理统一科室、人员、物资、资产、项目、供应商等主数据，医共体全域一套编码、一套标准。

数据集成中台打通 HIS、LIS、PACS、电子病历系统、办公 OA，实现业务数据双向互通。

流程一体化，统一审批流程。

统一身份认证与权限体系按医共体、总院、分院、科室、角色分级授权，数据隔离、权限可控。

运营决策大屏财务运营、物资库存、资产设备、人力绩效、后勤能耗多维度可视化看板，支撑管理层决策。

三、报名时间

2026年5月20日至5月23日16:00 ，逾期不予受理。

四、报名及报名方式

报名联系人：张老师、付老师

联系电话：0878-****点击查看461

报名邮箱：****点击查看@163.com

报名须知：****点击查看公司名称、联系人、联系电话、电子邮箱、报名专题征询会名称及加盖公章的所提供产品的著作权证书扫描件发送至报名邮箱。（供应商如果可提供上述某一项或某几项医共体或院内相关专业系统亦可报名）

五、交流时间及地点

征询会时间及地点另行通知，此次征询会的任何一个环节不接受远程交流。

六、征询会受邀方材料要求（以下材料需加盖受邀方鲜公章）

1、受邀方法定代表人身份证明书、法定代表人授权委托书；

2、软件著作权登记证书；

3、原厂授权证明（非原厂须提供）

4、受邀方情况介绍；

5、产品技术资料，含产品彩页、产品说明书等；

6、《征询会资料提交表》（附件一）；

7、按《技术交流告知书》要求提交签字和盖章的纸质版技术交流告知书（附件二）；

8、《分模块报价清单》，报价单独密封装订。

现场交流会时，1-6项请按顺序装订成册，预备2份带到会场，请单独密封并在封口处加盖受邀方公章用于存档备用。第7项报价清单单独密封装订，预备2份。

现场征询会时，受邀方需用PPT进行现场陈述（PPT陈述时间45分钟，现场不提供电脑），同时做部分重要功能或亮点演示。参会的受邀方需派熟悉产品方案、产品功能、业务流程、技术指标、项目实施、售后服务、商务条款等情况的人员参会，我院将对该项目相关事宜与受邀方进行详细交流。

七、注意事项

1、报名供应商邮箱接到邀请方邮件通知回执即视为报名审核通过。

2、征询会主要围绕产品方案，过往业绩，项目实施和售后服务方案等几个方面进行陈述，整个征询会时间以邀请方规定的为准。

3、各受邀方应充分准备参加征询会所要求的各项材料和需交流的方案，征询会不做受邀方交流结果的排名，技术交流会与后续项目招标采购无直接关系。

4、受邀方需承诺所提供的用于征询会全部资料的真实性和合法性（承诺函格式自拟），如有违反，受邀方将不得参加本次征询会。

5、邀请方不承担受邀方参加征询会过程中产生的任何费用和与之带来的一切责任。

6、受邀方提供给邀请方的项目交流的所有书面资料由邀请方存档备案，该资料不再归还给受邀方，同时邀请方也不承担由此带来的任何法律和经济责任。

八、免责声明

1、本次征询会以自愿参加为原则，是否参加本次征询会不作为今后参加项目投标的资格条件，我方不对参加征询会的单位有任何承诺；

2、本公开邀请函在“****点击查看医院”官网公开发布，欢迎具备条件的单位按规定期限报名并认真准备参与本次方案征询会，逾期视为自动放弃，对此我方不承担任何责任；

3、本公开邀请函的内容不作为后续项目招投标的任何依据。

****点击查看

2026年5月20日

附件一：征询会资料提交表.doc

附件二：技术交流告知书.docx