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各投标单位：
为维护各投标单位合法权益，确保本工程公开、公平、公正，****点击查看受****点击查看的委托，现将“**经开区基础设施建设项目——福寺河沿线生态综合保护工程EPCO”的投标人资格要求、评标办法、其他要求等予以标前公示，诚请相关投标单位就可能存在的问题进行反馈。
1．招标条件
本招标项目**经开区基础设施建设项目——福寺河沿线生态综合保护工程EPCO已由 ****点击查看委员会以《关于**经开区基础设施建设项目立项的批复》（休发改行审【2022】162号） 批准建设，项目业主为****点击查看，招标人为****点击查看，****点击查看政府专项债，项目出资比例为100%。项目已具备招标条件，现对该项目进行公开招标。
2．项目概况与招标范围
2.1项目名称：**经开区基础设施建设项目——福寺河沿线生态综合保护工程EPCO
2.2建设地点：**市**县
2.3建设规模：**导流管d1500，长约2260米；**截流闸4座；现状11座溢流堰改造，增加泄水孔。
2.4计划工期：180日历天（施工图设计及图审60日历天，施工工期120日历天）；运维（养护）期5年（以项目质保期结束之日起计算）。
2.5招标范围：招标范围包括但不限于施工图设计、设备材料采购、施工、试运行、竣工验收、保修服务等、运维（养护）以及最终移交等。具体内容如下：
①设计部分：包含但不限于方案深化、施工图设计、施工图审查配合、相关设计阶段评审及后续设计服务等，后续服务包含但不限于图纸技术交底、工程竣工验收及施工期间和质保期内的相关技术服务。
②工程部分（建筑安装工程）：本建设项目范围内全部工程的施工、设备及材料的采购安装、调试、试运行、竣工验收、质量缺陷责任期内的缺陷修复、质保期内的运维（养护）服务等相关工作。
③运维（养护）部分：竣工验收之日起5年的运维（养护）管理，维护内容包括并不限于本项目建设范围内福寺河沿线导流管、压力管、截流闸、生态缓冲带的绿化养护、排口巡查、水质检测、管渠清淤、配套设施的养护、维修、服务期满的移交等工作。
2.6标段划分：1个标段
2.7质量标准：①设计质量标准：设计应符合国家工程建设强制性标准（含地方文件要求），且符合现行相应行业最新的设计规范，确保取得各项图审合格证，并通过主管部门及招标人或招标人委托的审查单位的确认以及审查。
②施工质量标准：施工质量符合设计要求及国家有关标准、规范要求，工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格标准。
③物资及设备质量标准：合格；按发包人要求进行采购，物资和设备质量需符合设计图纸及有关标准、规范的要求。
④运维要求：满足项目实际需要，实现项目正常运维。
2.8合同估算价：约2010.15万元（其中设计费：43万元；工程**费：1867.15万元；运维（养护）费：100万元）
2.9项目性质：市政公用工程EPC0
2.10本项目是否采用“评定分离”： √ 采用 □ 不采用
2.11其他： /
3．投标人资格要求
3.1 投标人须具备：
3.1.1设计资质：具有市政行业（排水工程）专业乙级及以上工程设计资质或工程设计市政行业乙级及以上资质或工程设计市政行业（燃气工程、轨道交通工程除外）乙级及以上资质或工程设计综合甲级资质；
3.1.2施工资质：具有建设行政主管部门核发的市政公用工程施工总承包三级及以上资质，具备有效的安全生产许可证；
3.1.3运营维护资质：具备有效的营业执照。
3.2 投标人类似业绩要求： / 。
3.3 项目负责人资格要求：拟任本工程项目负责人须具备：
（1）本项目拟派项目总负责人（总承包项目经理）由联合体成员单位任何一方人员担任，须具备市政公用工程二级及以上级注册建造师执业资格或市政类相关专业高级工程师及以上职称或国家注册公用设备工程师（给水排水）执业资格。
（2）拟派设计负责人须具备市政类相关专业高级工程师及以上职称或国家注册公用设备工程师（给水排水）执业资格。
（3）拟派施工负责人须具备市政公用工程专业二级及以上级注册建造师资格，具备有效的安全生产考核合格（B类）证书和有效的建造师注册证书。
（4）其他：项目总负责人（总承包项目经理）与施工负责人、设计负责人可以为同一人，但设计负责人、施工负责人、运维（养护）负责人须独立设置，不能由一个人同时兼任。
3.4 信用要求
****点击查看公司）不得存在以下失信情形（行政主管部门已经做出暂停、停止、撤销等处理决定的除外）：
（1****点击查看法院列入失信被执行人名单的；
（2）被税务部门列入重大税收违法失信主体名单的；
（3）被人力**社会保障行政部门列入拖欠农民工工资失信联合惩戒对象名单的；
（4****点击查看管理部门列入安全生产严重失信主体名单的；
（5）在国家企业信用信息公示系统中被列入严重违法失信企业名单的；
（6）投标人、其法定代表人及拟派项目经理近三年（自开标之日起往前追溯）有行贿犯罪行为的；（投标人需按照招标文件规定的格式自行出具《近三年无行贿犯罪行为承诺书》）。
注：①**省内投标人在参与投标时，须在投标文件中提交由“信用**”平台正式生成的企业公共信用信息报告（无违法违规证明版），并加盖投标人单位公章。省外投标人注册地所在省份已实施以信用报告替代无违法违规记录证明相关工作的，同样须提交符合其注册地省级信用平台要求的、显示近3年无违法违规信息的信用报告，并加盖投标人单位公章。信用报告应明确显示投标人近3年内（自招标公告发布之日起至投标截止时间止，任一天往前追溯3年）“无”违法违规信息。对信用报告显示为“无”违法违规信息的投标人，直接视为其满足本次招标提出的所有信用要求，招标人（或招标代理机构）无需再对投标人进行额外的信用信息查询。
②对于**省内投标人无法提供无违法违规证明版公共信用信息报告的，需提供信用信息报告（核查版）封面（包括机构名称、统一社会信用代码、报告编号、报告出具单位和报告生成日期），以及省外投标人注册地所在省份尚未开展此项工作的投标人，按3.4信誉要求的（1）-（6）项进行评审。其中第（1）（2）（3）（4）项以信用中国网站发布的信息为准，（5）项以国家企业信用信息公示系统发布的信息为准。所有情形有限制期限的按规定期限执行，无限制期限的按投标截止时间前12个月计算。（1）-（5）项由代理机构在推荐中标（定标）候选人前对拟推荐的中标（定标）候选人进行查询，并将查询结****点击查看委员会。存在上述情形之一的，不得推荐为中标（定标）候选人。
③**省内和注册地所在省份已实施以信用报告替代无违法违规记录证明相关工作的投标人，必须提供信用报告。报告生成日期自招标公告发布之日起至投标截止时间止任一天均可。如未提供，该投标人不得推荐为中标（定标）候选人。
3.5本次招标接受联合体投标。联合体投标的，联合体成员不超过3家，具体应满足下列要求：
①如组成联合体投标，联合体成员（含联合体牵头人）数量不得超过3家；
②同一专业工程由一个单位承担的，按照承担单位资质确定资质等级；同一专业工程由两个单位共同承担的，按照资质等级较低的单位确定资质等级；不同专业工程由不同单位分别承担的，按照各单位的相应资质确定联合体的资质等级。联合体各方均应签订联合体协议书，联合体牵头人为施工单位，且联合体协议书中必须明确牵头单位，明确联合体成员各方权利义务和具体分工；
③联合体牵头人负责项目投标、投标保证金的交纳，除联合体协议需要各方盖章外，其余盖章由牵头人盖章即可，牵头人盖章即视为联合体各方均认可；
④招标公告3.4信用要求联合体各方均不得违背；
⑤联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体参与本次投标。
注：若投标人选择联合体方式参与投标，联合体中的所有成员单位均须在系统中获取招标文件，具体操作为牵头人获取招标文件时，成员单位读取CA锁添加或通过标证通扫码添加，否则后果自负。
3.6 各投标人均可就上述标段中的/个标段投标，但最多允许中标/个标段(适用于分标段的招标项目)。
3.7其他要求：
（1****点击查看政府采购政策需满足的资格要求：无
（2）其他要求：无。
4．评标办法
评标办法前附表
| 条款号 | 评审因素 | 评审标准 |
| 1 | 定标候选人推荐方法 | 评标委员会根据通过初步评审、第5.2.6条评审的投标人的综合得分由高到低顺序依次推荐3个定标候选人。当出现多家投标人的综合得分相同时，以投标总报价低的优先；投标总报价也相同的，以技术标评分高的优先；技术标得分也相同时，由招标****点击查看委员会采用随机抽取方法确定排名顺序。 |
| 2 | 分值构成 （100分） | 商务总报价：≥80分； 84 分 标函（综合实力）：≤10分； 7 分 技术标（项目总承包管理组织方案、方案深化设计、运营方案）≤10分； 9 分 |
| 3 | 评标基准值计算方法确定 | 所有评标基准值的计算方法均以经评审的标函和技术标汇总得分由高到低排名取前5名（含）的有效投标报价进入基准值计算，排序最末分值相同的一并进入基准值计算。若投标家数不足5家时，所有投标人的有效投标报价全部进入基准值计算。 **费的评标基准值计算方法有方法一、二供招标人选择使用。设计费的评标基准值计算方法按表中第二条执行。 采用总价报价的基准值计算方法可任选**费评标基准值计算方法中的一种。 评标基准值一经确定，不可更改。 |
| 评标基准值计算 | 一、√**费评标基准值计算方法/□总价报价的评标基准值计算方法 √方法一： （一）、计算过程： （1）在投标限价的a%（含）和投标限价的b%（含）之间的投标报价进行第一次平均； （2）在投标限价的a%（含）和第一次平均值（含）之间的投标报价进行第二次平均； （3）第二次平均值即为评标基准值。 （二）、a、b值的确定： （1）分类工程取值参数：□房建工程a值为（89、90、91）、b值为（93、94）； √市政工程a值为（84、85、86）、b值为（89、90）；□其他工程a值b值招标人可根据项目性质调整，a值取值参数为（**、**、**），b值取值参数为（**、**）。 （2）本项目的a、b值由招标人在开标现场从上述对应数值中随机抽取，各参数仅抽取一次。 （3）若进入基准值计算的所有投标人的投标报价均不在投标限价的a%（含）和投标限价的b%（含）之间内，则取进入基准值计算的所有投标人投标报价的算数平均数为评标基准值。 （三）、采用费率报价时，上述方法一计算过程中的所有“投标限价”不再乘以招标人设置的限价费率。**费采用总价报价时，投标限价为**费控制价；**费和设计费合并采用总价报价时，投标限价为合同估算价（最高投标限价）。 举例说明： 1、如某房建项目**费采用采用费率报价：招标文件如拟定工程**费报价结算系数不得高于96%。抽取到的a值为90，b值为94。有效投标报价系数为91%、91.5%、92%、92.5%、93%，则**费的评标基准值计算过程为：一次平均值=（91+91.5+92+92.5+93）%÷5=92%，基准值=二次平均值=（91+91.5+92）%÷3=91.5% 2、如某房建项目**费采用总价报价：招标文件如拟定工程**费控制价为10000万元。抽取到的a值为90，b值为94。有效投标报价为9100万、9150万、9200万、9250万、9300万，则**费的评标基准值计算过程为：一次平均值=（9100+9150+9200+9250+9300）万÷5=9200万。基准值=二次平均值=（9100+9150+9200）万÷3=9150万。 □方法二： 以入围基准值计算的有效投标报价进行算术平均，该平均值下浮 / （具体数值由招标人在5%-10%范围内明确）为评标基准值。 二、设计费评标基准值计算方法 以入围基准值计算的有效投标报价进行算术平均，该平均值下浮 / （具体数值由招标人在5%-10%范围内明确）为评标基准值。 注：上述所有过程中的计算结果均保留小数点后三位，小数点后第四位“四舍五入”，即**.***元，*.***%。 |
初步评审前附表
| 序号 | 评审因素 | 评审标准 | |
| 1 | 形式评 审标准 | 投标人名称 | 与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致 |
| 投标函签字盖章 | 有法定代表人或其委托代理人签字或加盖单位章（电子签章） | ||
| 联合体投标人 | 提交联合体协议书，并明确联合体牵头人（如有） | ||
| 2 | 资格评 审标准 | 营业执照 | 具备有效的营业执照 |
| 安全生产许可证 | 具备有效的安全生产许可证（绿化项目安全生产许可证按**省建质函（2015）1292号通知执行） | ||
| 资质条件 | 符合第2章“投标人须知”第1.4.1.2 条规定 | ||
| 近年财务状况 | 符合第2章“投标人须知”第1.4.1.2条规定 | ||
| 类似项目业绩 | 符合第2章“投标人须知”第1.4.1.2条规定 | ||
| 信用要求 | 符合第2章“投标人须知”第1.4.1.2 条规定 | ||
| 项目负责人（设计负责人项目经理） | 符合第2章“投标人须知”第1.4.1.2 条规定 | ||
| 其他要求 | 符合第2章“投标人须知”第1.4.1.2 条规定 | ||
| 联合体投标人 | 符合第2章“投标人须知”第1.4.2 条规定（如有） | ||
| 3 | 响应性 评审标准 | 投标内容 | 符合第2章“投标人须知”第1.3.1条规定 |
| 工期 | 符合第2章“投标人须知”第1.3.3 条规定 | ||
| 质量 | 符合第2章“投标人须知”第1.3.4 条规定 | ||
| 投标有效期 | 符合第2章“投标人须知”第3.3.1条规定 | ||
| 投标保证金 | 符合第2章“投标人须知”第3.4.1 条规定 | ||
| 权利义务 | 符合第4章“合同主要条款”规定 | ||
| 技术标准和要求 | 符合第5章“技术标准和要求”规定 | ||
| 分包计划 | 符合“投标人须知”1.11条规定 | ||
| 投标承诺 | 1.在审计时，变更增加项目中无类似的造价依据变更当期信息价及有关规定计算的价格按照中标价下浮比例（中标价与控制价相比）同比例下浮，变更程序按现行规定办理。 2.中标后按规定接受中标约谈等其他事宜。 3.附录2项目经理。 4.附录4信用要求。 5.材料真实性承诺（承诺对此次投标提供的所有资料和证明文件等材料的真实性负责，若存在弄虚作假，中标无效，愿被作不良行为记录、行政处罚，上网曝光等处理。 6.招标人认为需要承诺的其他事项：因本项目涉及与其他标段相互交叉施工衔接，存在污水管与导流管同槽交叉开挖情况，为避免施工期间存在纠纷，故本次招标时明确施工职责分工：同槽交叉施工部位的土方部分含开挖、回填、支护交由“横江流域**段(福寺河)水环境综合治理工程EPCO”项目的施工单位进行施工。本项目联合体成员在实施本项目时，遇到与其他管道出现交叉施工或同槽施工的情况，设计单位需综合考虑各方情况，合理深化基坑支护图纸，施工单位负责协调项目实施统筹，合理安排施工任务，严格根据施工图纸进行面层破除、基坑支护、土方开挖、土方回填及面层恢复等工作。严格按招标人和监理人要求进行安全生产文明施工，承建各方需配合进行交叉部位的施工。 | ||
详细评审标准表
| 分值构成 (总分100分) | 商务总报价：≥80分； 84 分 标函（综合实力）：≤10分； 7 分 技术标：（项目总承包管理组织方案、方案深化设计、运营方案）≤10分； 9 分 | |||
| 条款号 | 评分因素 | 评分子项 | 分值 | 评分标准 |
| 1 标函（综合实力） （≤10分） | 1．投标人类似工程业绩（≤2分） | 2 分 | 1.设计业绩：投标人近5年（自投标截止之日起往前追溯，时间以合同签订时间为准）完成过单项合同金额≥900万元的市政公用工程（必须含管道非开挖修复）设计业绩（初步设计或施工图设计）的得1分，本项满分1分。 注：（1）业绩证明材料内容能够佐证包含“管道 非开挖修复”即可，否则不予认可；（2）业绩证明材料及其他相关要求见第二章投标须知附录 3 业绩要求。若无法体现关键评审内容的，须提供业主出具盖章的有效证明材料，****点击查看委员会认定。（3）若为 EPC 或 EPCO 中的设计业绩均予以认可。 2.运维（养护）业绩：投标人近 5 年（自投标截止之日起往前追溯5年）具有运维（养护）市政排水管道运维（养护）业绩的得 1 分，本项满分 1 分。 注：（1）业绩须为已履约完毕业绩（合同期限不 少于 1 年（含 1 年））或合同正在履约期的业绩且已履约期限不少于 1 年（含 1 年），否则不予认可。（2）上述的市政排水管道运维（养护）业绩不包含市政排水管道试运行业绩；（3）合同服务期的任一时期在近 5 年或合同签订时间在近 5年均予以认可；（4）业绩证明材料及其他相关要求见第二章投标须知附录 3 业绩要求。若无法体现关键评审内容的，须提供业主出具盖章的有效证明材料，****点击查看委员会认定。 | |
| 2.投标人荣誉（≤□4分/√2分） | 2 分 | 1. 投标人设计获奖荣誉（2分）：投标人设计的市政类项目，获得省级及以上设计奖项的得2分，获得地市级设计奖项的得1分，本项满分2分。 2. □ 2.投标人施工荣誉（2分）： □投标人获得国家级工程质量(住宅工程招标时用户满意工程等同)或国家级安全生产标准化工地（小区）的得2分；省级工程质量奖或省级安全生产标准化工地（小区）的得1分；地级市级工程质量奖或地级市级安全生产标准化工地（小区）的得0.5分。 □投标人获得省级及以上工程质量奖(住宅工程招标时用户满意工程等同）或省级及以上安全生产标准化工地（小区）的得2分；地级市级工程质量奖或地级市级安全生产标准化工地（小区）的得1分；区县级工程质量的得0.5分。 □投标人获得地级市及以上工程质量奖(住宅工程招标时用户满意工程等同)或地级市级及以上安全生产标准化工地（小区）的得2分；区县级工程质量奖的得1分。 □投标人获得区县级及以上工程质量奖(住宅工程招标时用户满意工程等同)的得2分。 | ||
| 3．拟派设计负责人、项目经理类似工程业绩（≤2分） | 1 分 | 根据项目特点明确类似工程设计业绩，类似工程范围指标及须提供的相关证明材料和各业绩加分的具体分值。 1.设计负责人业绩（1分）：设计负责人近5年（自投标截止之日起往前追溯，时间以合同签订时间为准）以设计负责人身份完成过单项合同金额≥900万元的市政公用工程（必须含管道非开挖修复）设计业绩得1分，本项满分1分。 注：（1）业绩证明材料内容能够佐证包含“管道 非开挖修复”即可，否则不予认可；（2）业绩证明材料及其他相关要求见第二章投标须知附录 3 业绩要求。若无法体现关键评审内容的，须提供业主出具盖章的有效证明材料，****点击查看委员会认定。（3）若为 EPC 或 EPCO 中的设计业绩均予以认可。（4）若与投标人业绩为同一业绩可重复计分。 2. □项目经理业绩 （1分）： | ||
| 4.设计负责人荣誉（≤2分） | 2 分 | 1.设计负责人荣誉（2分）：设计负责人设计的市政类项目，获得省级及以上设计奖项的得 2 分，获得地市级设计奖项的得 1 分，本项满分 2 分。 | ||
| 2技术标（≤8分） | 2.1项目总承包管理组织方案 | 1．总体概述 | 0.5分 | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。根据其合理性、可行性等情况分A、B、C、D四类，A类得0.5分，B类得0.45分，C类得0.4分，D类得0.35分，不符合项目要求或不合理不可行的得0分。 |
|
2．物资采购管理方案 | / 分 | 对采购工作程序、采购招标、谈判管理、采购执行计划、采买、催交与检验、采购过程质量监督与控制、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。根据其合理性、可行性等情况分A、B、C、D四类，A类得 / 分，B类得 / 分，C类得 / 分，D类得 / 分，不符合项目要求或不合理不可行的得0分。 | ||
| 3．施工平面布置规划 | 0.5分 | 对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。根据其合理性、可行性等情况分A、B、C、D四类，A类得0.5分，B类得0.45分，C类得0.4分，D类得0.35分，不符合项目要求或不合理不可行的得0分。 | ||
| 工程施工管理 | / 分 | 对工程施工进度控制和管理、工程施工质量的监督与控制、工程施工HSE管理与控制（建立健全的健康、安全、环境管理制度，针对可能出现的风险采取管理措施，控制其发生，以减少可能引起的人员伤害和环境破坏等内容）、施工的重点难点、施工变更管理程序与防范、外部组织协调管理措施等内容进行评分。根据其合理性、可行性等情况分A、B、C、D四类，A类得 / 分，B类得 / 分，C类得 / 分，D类得 / 分，不符合项目要求或不合理不可行的得0分。 | ||
| 5．拟投入的主要施工机械设备计划 | 0.5分 | 对投入的施工机械、设备、机具有详细计划且计划周密，设备数量、选型配置、进场数量、时间安排合理，满足施工需要进行评分。根据其合理性、可行性等情况分A、B、C、D四类，A类得0.5分，B类得0.45分，C类得0.4分，D类得0.35分，不符合项目要求或不合理不可行的得0分。 | ||
| 6．项目管理机构、劳动力安排计划 | / 分 | 对项目管理机构各专业类别配备等和各主要施工工序应有详细周密的劳动力安排计划明细，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入经济合理，满足施工需要等内容进行评分。根据其合理性、可行性等情况分A、B、C、D四类，A类得 / 分，B类得 / 分，C类得 / 分，D类得 / 分，不符合项目要求或不合理不可行的得0分。 | ||
| 7．新技术、新产品、新工艺、新材料及装配工艺技术运用 | / 分 | 对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。装配式建筑项目对项目装配式技术运用情况进行评分。根据其合理性、可行性等情况分A、B、C、D四类，A类得 / 分，B类得 / 分，C类得 / 分，D类得 / 分，不符合项目要求或不合理不可行的得0分。 | ||
| 8．建筑信息模型（BIM）技术 | / 分 | 对建筑信息模型（BIM）技术的使用等内容进行评分。(医院、体育馆、剧院等大型公共建筑采用此项) 根据其合理性、可行性等情况分A、B、C、D四类，A类得 / 分，B类得 / 分，C类得 / 分，D类得 / 分，不符合项目要求或不合理不可行的得0分。 | ||
| 9.EPC分包管理 | / 分 | 对项目分包工程项目及范围、分包商确定的方式和招投标管理、对分包商进度、质量和HSE的管理措施、EPC承包商对分包商的违约处理情况进行评分。根据其合理性、可行性等情况分A、B、C、D四类，A类得 / 分，B类得 / 分，C类得 / 分，D类得 / 分，不符合项目要求或不合理不可行的得0分。 | ||
| 10.其他 | 1分 | 重点关注交通疏导、外围沟通协调、工期安排等 根据其合理性、可行性等情况分A、B、C、D四类，A类得 1 分，B类得0.9分，C类得0.8分，D类得0.7分，不符合项目要求或不合理不可行的得0分。 | ||
| 2.2方案深化设计纲要 | 1、现状分析 | 2分 | 对工程范围、项目现状、排口溯源排查情况、河道水质分析、生态分析、水环境现状、现状管网缺陷分析等基础资料进行重点梳理，对现状问题总结分析，且详述与各项规划的符合性； 根据其合理性、可行性等情况分A、B、C、D四类，A类得分[1.8-2]，B类得分[1.6-1.8 )，C类得分[1.4-1.6)，D类得分[1.2-1.4)，不符合项目要求或不合理不可行的得0分。 | |
| 2、难点分析及应 对措施 | 2分 | 总体方案及设计方案中各专项设计（排水、结构、电气等）满足设计任务书要求，经济技术指标满足招标人功能需求，针对本项目难点及关键技术问题提出应对措施，设计合理且切实可行，设计合理且切实可行； 根据其合理性、可行性等情况分A、B、C、D四类，A类得分[1.8-2]，B类得分[1.6-1.8 )，C类得分[1.4-1.6)，D类得分[1.2-1.4)，不符合项目要求或不合理不可行的得0分。 | ||
| 3、深化设计图纸 | 2分 | 根据招标人提供的初步设计成果，对初步设计图进行深化设计，对设计说明及经济分析和优化方案的内容进行综合评审，设计图纸应解决本项目重难点，细化应对措施，图纸应分类分项，详细合理； 根据其合理性、可行性等情况分A、B、C、D四类，A类得分[1.8-2]，B类得分[1.6-1.8 )，C类得分[1.4-1.6)，D类得分[1.2-1.4)，不符合项目要求或不合理不可行的得0分。 | ||
| 2.3√ 其他：≤2分（EPCO项目选用） | 运维（养护）方案 | 0.5分 | 制定针对性的运维（养护）方案以及结合投标人 关于工程质量、运维（养护）的可靠性、稳定性 的相关保证承诺等进行综合评审； 根据其合理性、可行性等情况分A、B、C、D四类，A类得分[0.45-0.5]，B类得分[0.4-0.45)，C类得分[0.35-0.4)，D类得分[0.3-0.35)，不符合项目要求或不合理不可行的得0分。 | |
| 2.4□ 项目经理答辩：≤2分 | 项目经理答辩 | 分 | ****点击查看委员会出题进行线上答辩，答辩前招标代表对参加答辩的项目经理随机编号。项目经理答辩时不得透露个人身份信息及与投标人的任何信息，如有违反，其答辩评分按零分处理。 本项目项目经理答辩 分钟。 （招标人根据项目特点自行确定答辩时长） A类得分[ ]，B类得分[ )，C类得分[ )，D类得分[ )，不符合项目要求或不合理不可行的得0分。 | |
| 注：上述主观分评审时评委评审计分时除去一个最高值和一个最低值取平均分。评委评审分类须对A类、D类和不通过的评审作出说明或理由。 | ||||
| 3 | 工程总承包报价（≥80分） | 报价评审（≥80分） （□1、分项评审，设计费报价得分占≤10%,**费报价得分占≥90%；□2、总价评审；√3、其他方式评审。） | □分项评审，设计费报价 _分,**费报价 分； □总价评审 分 √其他方式评分 | □分项评审中的设计费评分标准：投标报价等于评标基准值的得 / 分，每低于评标基准值1%的扣 0.1分，每高于评标基准值1%的扣0.2分，扣完为止。 √设计费：设计费43万元，固定总价报价，不得调整，否则作无效投标处理。 √分项评审中的**费评分标准：投标报价等于评标基准值的得 84 分，每低于评标基准值1%的扣 0.05分，每高于评标基准值1%的扣 0.1分，扣完为止。 □总价评审的评分标准：投标报价等于评标基准值的得 / 分，每低于评标基准值1%的扣 / 分（填填0.3或0.6），每高于评标基准值1%的扣 / 分（填0.5或0.7），扣完为止。 投标报价分值= / -[|(投标报价-评标基准值)|/评标基准值b926d14415d8b68999d633****点击查看816763* X （X为上述对应数值）。 注：分项评审和总价评审均用上述评分标准；（0.1、0.3、0.6）、（0.2、0.5、0.7）须一一对应，其中0.1对应0.2为设计费扣分系数，0.3对应0.5或0.6对应0.7为**费和总价评审时的扣分系数。 √运维（养护）费：运维（养护）费100万元，固定总价报价，不得调整，否则作无效投标处理。 |
5．意见反馈
此公示时间为5个工作日(2026年07月30日至2026年08月06日)，如对本公示内谷有任何意见或建议，请您于2026年08月06日17时00分前，将反馈意见和相关证明文件加盖公章并扫描后以邮件形式发至邮箱，逾期将不予受理。如无异议，将按此公示内容编制发布招标文件。
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2026年7月30日
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