行政后勤科室定岗定编定价及差异化考核分配项目项目推介会公告
行政后勤科室定岗定编定价及差异化考核分配项目项目推介会公告
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一、项目基本信息
项目名称：****点击查看行政后勤科室定岗定编定价及差异化考核分配项目
二、采购需求
1.行政后勤科室调研诊断：进行数据收集和对标分析，与医院领导及各科室访谈，开展科室管理执行和服务支撑调查分析，进行信息梳理、组织效能分析，确定各模块的优化框架设计。开展多场次专业培训宣导，确保制度理解与认同内化，实现从高层到基层的全面认知统一和能力提升。预期成果为《调研诊断报告及顶层框架方案》。
2.行政后勤科室编制分析与定编：****点击查看医院数据分析，确定相应的关键指标，进行行政后勤科室定编分析，完成行政后勤总编制匡算，科室及岗位编制核算，《科室定编》辅导，完成科室编制讨论和确认，撰写定编报告。预期成果为《行政后勤各科室岗位设置图》、《行政各科室编制报告》。
3.行政后勤科室岗位设置与定岗：《岗位设置》沟通，《岗位说明书撰写培训》培训，科室岗位职能分析，岗位设置优化，输出《岗位设置优化方案》，形成定岗方案，《岗位说明书》辅导、培训和形成汇编，配置定编系统。预期成果为《行政后勤各科室岗位说明书》。
4.行政后勤科室岗位价值评价：研讨确认参评基准岗位、设计《岗位价值评价因素选择问卷》、因素选择结果分析、编制《因素分级定义表》、进行评委培训、组织正式评价、数据处理及分析，完成岗位价值评价结果报告，配置岗评系统。预期成果为《行政后勤科室岗位价值评价分析报告及岗位价值评价系数》、《行政后勤科室岗位价值地图》。
5.形成行政后勤宽带薪酬体系：确定岗评中点、设置薪酬宽带、建立宽带动态机制，建立医院适配的宽带薪酬体系。
6.行政后勤科室考核分配：梳理医院经营策略，明确工作重点和能力短板，输出顶层设计方案；与领导讨论确定绩效设计顶层方案；建立组织绩效考核模型，培训辅导各部门撰写《一科一册》；优化部门考核分配办法，形成管理办法；部门考核绩效合约培训、合约辅导修改、考核系统配置。预期成果为《绩效管理顶层设计方案》、《一科一册》。
7.行政后勤科室职工考核分配：建立员工绩效考核模型，培训辅导员工撰写《一人一表》，优化员工考核分配办法，辅导阶段性重点工作指标下达、考核，分配管理办法编制，配置员工考核系统。科学应对行政后勤科室定编调整后的人力**优化需求，结合本院实际，制定分流方案，并对出现的问题给予专业建议，****点击查看医院与职工的共赢发展。预期成果为《一人一表》、《绩效考核分配办法》。
8.系统搭建：基于以上考核方案设计及《一科一册》、《一人一表》考核表内容，搭建行政后勤全员绩效考核信息化系统，并完成数据上线与系统培训。
9.其他要求：参会单位根据采购人提供的采购需求报价。报价内容应包括本项目承包范围内所需人工费、交通费、税金及一切不可预见费用等总费用，采购人不再为此项目支付任何费用；
三、响应文件要求
（一）各参会单位需提供以下资质材料一份（单独封装）：
1.满足《****点击查看政府采购法》第二十二条规定（提供承诺函）；
2.供应商及项目相关资质证明复印件等；
3.法定代表人授权委托书及委托代理人身份证复印件；
4.提供未被列入失信被执行人、重大税收违法失信主体，****点击查看政府采购严重违法失信行为记录名单截图(以报名邮件发送日在 信用中国 网站(www.****点击查看.cn****点击查看政府采购网(www.****点击查看.cn)****点击查看政府采购活动前三年内的结果为准）；
5.以上证件需真实且在有效期内，且每页需加盖公章。
（二）以下报价相关材料一式五份（正本1本，副本4本），正本需加盖公章，副本可为复印件：
1.报价单（模板见附件1）；
2.单位资质证明材料（响应文件要求第一条提到的资质材料）；
3.项目相关资料、业绩资料、其他相关资料。
五、报名及参会要求
1、报名时间：2025年8月28日-2025年9月3日17:00
2、报名方式：请将报名资料（响应文件要求第一条提到资质材料电子版）以文件名 【推介项目名称】报名资料＋报名公司名称 作为附件上传，邮件文本处编辑项目名称、单位名称、单位联系人姓名（授权委托人）、联系人电话，发送至****点击查看@qq.com，收到邮件回执后即为报名成功。
备注：如在报名期结束后还未收到邮件回执，请及时电话联系查询。
3、推介会时间及地点：具体以邮箱回复或电话通知为准，法人或授权委托人参会需携带本人身份证，响应文件请各参会单位提前按照公告内容制作完成，待收到会议时间及地点通知后在推介会现场提交。
六、****点击查看中心全面掌握相关服务及市场供应情况，不作为最终采购依据，中心不对参与此次推介会的任何供应商作出任何承诺。
联系人：龙老师
联系电话：027-****点击查看1727
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2025年8月27日
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