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为了加强国有资产管理，维护国有资产的完全和完整，提高资产的使用效益，推动资产的优化配置，同时推进单位资产管理信息化工作，实现对资产的动态监管，我中心拟以磋商形式招采资产管理系统实现以上要求，现邀请符合条件的供应商参与投标，有关事宜公告如下：
一、项目概况
1.项目名称：**市**新区****点击查看资产管理系统采购项目；
2.项目编号：****点击查看；
3.采购方式：竞争性磋商；
二、项目内容
1.采购需求：
| 序号 | 标项内容 | 简要技术要求、用途 | 备注 |
| 1 | **市**新区****点击查看资产管理系统采购项目； | 1.核心功能 -全流程管理：支持资产入库、调拨、借用、维修、报废等流程线上审批及记录； -动态追踪：实时显示资产位置、使用状态（正常/维修/闲置）、责任人信息； -折旧计算：内置多种折旧方法（直线法、双倍余额递减法等），自动生成折旧报表； -移动盘点：与盘点机联动，支持离线扫码、数据同步； - 多维度报表：按科室、资产类型、使用率等生成统计报表，支持导出Excel/PDF。 2.技术标准 -部署方式：支持本地化部署（Windows/Linux服务器）； -安全性：符合等保2.0标准，支持用户权限分级、操作日志审计、数据加密备份。 | |
| 2 | 1. 盘点机（PDA）：支持RFID/条码扫描、无线数据传输 2. 标签打印机：打印防水防撕标签打印机，热转印技术，支出RFID标签写入 3. 电子标签：耐高温、抗腐蚀（适应医疗环境） |
2.服务期限：自签订合同之日起3年。
3.本项目不接受联合体投标。
三、投标人资格要求：
（1）供应商如为企业法人，须提供企业法人营业执照；****点击查看事业单位或其他组织，****点击查看事业单位法人证书或登记证或组织机构代码证或其他有效证明文件（有效证件的复印件并加盖本单位公章）；
（2）供应商为法定代表人或其委托代理人参加谈判会议，若法定代表人参加谈判，须提供法定代表人资格证明书（须由法定代表人签字或盖章）及法定代表人身份证明原件；若为被授权人参加谈判，须提供法定代表人资格证明书原件（须由法定代表人签字或盖章）及法定代表人身份证明复印件、法定代表人授权书（须由法定代表人签字或盖章）及被授权人身份证明原件（若无法定代表人，需由企业负责人提供授权、签字或盖章）；
（3****点击查看事务所出具的2023年度至2025年度任意一年财务审计报告（复印件****点击查看银行出具的针对本项目的资信证明原件或复印件；
（4****点击查看政府采购项目前3年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明函（提供承诺书加盖公章，格式自拟）；
注：重大违法记录是指供应商因违法经营受到刑事处罚或责令停产停业、吊销许可证或者执照、较大数额等行政处罚；
（5）本项目不接受联合体谈判。
四、投标人注意事项
1.投标人报价须客观实际，符合相关规定及市场行情；
2.投标人自行将密封之报价文件于规定时间送达，统一审查；
3.投标人按要求提供报价文件并保证真实性，否则会被拒绝；
4.投标人须整包进行投标，不得拆包分项投标；
5.满足3家或3家以上供应商参与投标；
6.若遇特殊情况延迟招标或更改技术项目指标，将提前声明；
7.本次招标的最终解释权归招标人，招标人不接受质疑。
五、公告、报名（报价文件提交）截止时间、开标时间及地点
1.公告时间：2025年3月17日至2025年3月21日；
2.报名截止时间：2025年3月21日，下午17:00；
3.报名方式：网上领取报名方式，具体要求如下：①报名时请拨打项目联系人电话 022-****点击查看3200，并将营业执照副本、法定代表人身份证、法人代表资格证明书原件、授权委托书原件、被授权人身份证原件及复印件加盖公章后的扫描件，****点击查看中心邮箱****点击查看@163.com；
4.响应文件递交截止时间：2025年3月24日上午10：30时；
5.响应文件开启时间：2025年3月24日上午10：30时；
6.响应文件开启地点:**市**新区****点击查看三楼办公室。逾期送达，恕不接受。联系人:杨老师； 电话: 022-****点击查看3200；
六、评审方法及标准
（一）采用“综合评分法”的评审方法。是指响应文件满足磋商文件全部实质性要求且按评审因素的量化指标评审得分最高的供应商为成交候选供应商的评审方法。（评分表详见下附表格1）
（二）成交候选供应商产生办法：响应文件满足磋商文件全部实质性要求且按评审因素的量化指标评审得分由高到低的顺序确定1名成交候选供应商。评审得分相同的，按照最终报价由低到高的顺序推荐。评审得分且最终报价相同的，按照技术指标优劣顺序推荐（即按技术因素得分由高到低的顺序推荐）。
（三）其他要求：
1、不能满足竞争性磋商文件中任何一条实质性要求（或*号条款），不进入价格磋商阶段。
2、单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，不得参加同一合同项下的服务招标活动。
3、供应商的响应文件应按给定的格式如实编写，未尽事宜可自行补充。供应商准备纸质响应文件（分正本1份和副本2份）在每一份响应文件上要明确注明“正本”或“副本”字样，一旦正本和副本有差异，以正本为准。供应商响应文件应分别胶装，将响应文件密封在一个包封中，每一密封信封上注明“于 响应文件开启时间之前（指投标邀请中规定的响应文件开启时间）不准启封”的字样，同时在密封处须加盖密封专用章或公章。
4、评分标准
评 分 表
| 序号 | 评分项目 | 满分 | 得 分 |
| 1 | 投标人实施能力 | 10分 | 一个案例2分；满分10分，没有案例0分。 完全按照以下要求提供与本项目类似的近三年已完成的成功案例，并附文字说明，否则不予认定。 合同复印件。包括合同金额、买卖双方名称及盖章。 |
| 2 | 整体服务方案评价 | 10分 | 根据供应商的整体服务方案，对方案全面性、合理性、可行性、相关制度建设的完善性、工作程序的规范性等方面进行评价： 对整体服务方案有响应且方案全面合理，可行性强：10分； 对整体服务方案有响应但方案不完善，可行性较强：7分； 对整体服务方案有响应，可行性较强：5分； 未提供：0分。 |
| 3 | 组织管理制度评价 | 10分 | 根据供应商对管理制度的表述，对管理制度描述是否全面（如：人员管理、设备管理、岗位管理等内容）、完善性、可行性、有针对性进行评价： 对管理制度均有响应且制度完善详尽，可实施性强：10分； 对管理制度有响应但制度不完善，可实施性较强：7分； 只对人员管理或设备管理或岗位管理有响应：4分； 未提供：0分。 |
| 4 | 人员保密管理方案评价 | 10分 | 根据供应商的人员保密管理方案，对方案的可行性、合理性等方面进行评价： 对人员保密管理方案有响应且方案全面合理，可行性强：10分； 对人员保密管理方案有响应但方案基本完善，基本可行：7分； 未提供：0分。 |
| 5 | 项目团队人员配置及组织架构 | 10分 | 根据供应商对项目团队人员配置及组织架构的表述，对组织架构合理性、人员配置合理性（应包含年龄、整体素质的表述、项目团队人员应提供健康证等）、岗位职责是否明确等方面进行评价： 对项目团队人员配置及组织架构均有响应，架构清晰、人员配置合理，岗位职责划分明确：10分； 对项目团队人员配置及组织架构有响应，人员配置较合理，岗位职责划分较明确：7分； 对项目团队人员配置及组织架构有响应：4分； 未提供：0分。 |
| 6 | 应急事件处理预案 | 10分 | ****点击查看医院应急事件处理预案，对紧急突发事件考虑的全面性，应对措施的全面性、合理性、可行性、针对性、时效性等方面评价： 对医院应急事件处理预案有响应且方案全面合理，可行性强：10分； 对医院应急事件处理预案有响应但方案不完善，可行性较强：7分； 对应急事件处理预案有响应，可行性较强：4分； 未提供：0分。 |
| 7 | 服务承诺 | 10分 | 根据供应商的服务承诺（服务承诺内容需满足项目需求中相关要求），对承诺内容全面性、详细度、可检查性等方面进行评价： 提供服务承诺且承诺内容详尽，可检查性高：10分； 提供服务承诺，承诺内容一般：7分； 未提供：0分。 |
| 8 | 投标报价 | 30分 | （1）投标报价超过采购预算的，该包投标无效，未超过采购预算的投标报价按以下公式进行计算。 （2）投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×30 注：满足招标文件要求且投标报价最低的投标报价为评标基准价。 |
注：评审标准中的复印件均须加盖单位公章，否则不予认定，每位评委依据评标办法对各供应商的投标文件分别进行评审打分，将各评委评审得分的算术平均值作为供应商的最终得分（四舍五入保留二位小数）。
附件： 附件(1).docx
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