一、编制可行性研究报告：对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案 及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机。
二、项目初步设计： 1.找到主题 - 2.依据主题、3.用途设计模式 - 4.收集资料 - 5.整理分析资料 - 6.摆出多种界面、7.设计出多种思路 - 8.依据用途、需要选出最合适的一种设计模式。
三、投资估算编制：1投资估算是在对建设地块和地质条件，项目的建设规模、技术方案、设备方案、工程方案及项目实施进度等进行研究并基本确定的基础上，估算项目投入总资金，并测算建设期内分年资金需要量。投资估算作为制定融资方案、进行经济评价，以及编制初步设计概算的依据。
2 投资估算编审应内容全面、费用构成完整、计算合理，编制深度满足项目决策的不同阶段对经济评价的要求，编审依据、编审方法、成果文件的格式和质量应符合现行的有关规定和标准要求。
3 经评审批准后的投资估算应作为编制设计概算的限额指标，投资估算中相关技术经济指标和主要消耗量应作为项目设计限额的重要依据
四、工程监理服务：监理服务范围包括（包括但不限于）：按照国家及行业的监理的标准、规范和规程，在所监理标段招标文件审查、合同签订、设备订货、到货验收、设备安装调试、软件开发及部署、系统联调、培训、试运行、合同验收以及施工阶段的监理服务，负责协调所监理标段施工单位与主体工程施工单位之间的有关工作。
五、项目竣工结算：工程竣工验收后，承包人应按照约定的条件向投资人提出竣工结算报告及完整的结算资料，报全过程工程咨询单位审核，经审核后报投资人确认。
1.核对合同条款
2.落实设计变更签证
3.按图核实工程数量
4.严格按合同约定计价
5.注意各项费用计取
6.防止各种计算误差
六、项目专家验收：通过竣工验收,可以全面考核投资建设成果,检查项目设计、项目质量是否符合要求,确保项目能按设计要求的技术经济指标正常投入生产交付使用。
1.明确验收目的：在准备阶段，需要明确项目的验收目的，是为了确认项目是否达到预期目标，还是为了调整和改进项目执行方案。
2.编制验收计划：根据项目的性质和规模，编制详细的验收计划，包括验收的时间、地点、参与人员和要求，确保验收工作有序进行。
3.召集验收组成员：根据项目的需要，召集相关部门的专家和人员组成验收组，以确保验收工作的专业性和权威性。
4.准备材料和资料：收集整理项目的各类文件资料，包括项目计划书、项目合同、相关协议、施工图纸、报告等，作为验收的依据。
5.进行实地考察和评估：专家组对项目进行实地考察，通过视觉上的观察和一般性的操作并借助于一些仪器设备，对房屋各主要系统及其构件的当前状况进行评估。
6.提出专业意见和建议：专家组对研究课题进行评审和讨论，提出专业意见和建议，并形成验收报告。这些意见和建议可能涉及项目的改进、优化以及后续研究或实践的方向。
7.改进与落实：根据专家的意见和建议，研究者对课题进行改进和优化，并进行后续研究或实践。这一步骤确保了研究的科学性和可行性，并为后续研究和实践提供了重要的指导和建议。
七、项目绩效评价：绩效评价应当针对具体支出及其产出绩效进行，评价结果应当清晰反映支出和产出绩效之间的紧密对应关系。
1.经济性评价：关注项目支出的合理性和成本效益，确保资金使用的有效性，避免浪费。
2.效率性评价：评估项目执行的速度和进度，以及**投入与产出之间的比例，以衡量项目的效率。
3.效益性评价：侧重于项目目标的实现程度和产生的社会、经济影响，关注项目的长期效益。
4.公平性评价：确保项目受益者广泛且均衡，避免**分配不均，促进社会公平。
5.项目实施情况：包括项目的立项论证充分性、实施规范性、进度情况等，以确保项目按照预定计划进行。
6.专项资金使用情况：评估专项资金是否及时拨付、使用单位的财务制度是否健全、资金使用是否符合规定等。
7.绩效目标完成情况：检查专项资金的绩效目标是否实现，包括产出的数量和质量以及取得的效益。
8.业务管理制度和采取的措施：评价为实现绩效目标制定的业务管理制度和采取的措施是否有效。
八、项目档案管理：负责收集、汇总各分包人形成的工程档案，并应及时向投资人移交；各分包人应将本分包形成的工程文件整理、立卷后及时移交总承包人。项目由几个承包人承包的，各承包人负责收集、整理立卷其承包项目的工程文件，并应及时向投资人移交。
1.项目文件的管理：负责对项目的各类文件和资料进行系统化管理，包括计划、设计图纸、合同、技术规格、验收报告、改造情况等与项目相关的各种文件。
2.文件归档：按照公司及相关部门的规定，制定项目文件归档、管理的规程、制度和流程，对文件进行分类整理、打标记、编制目录、编号等，保证文件能够快速、准确地被查找到。
3.文件传递：确保项目文件和资料的正确传递和保存，按照公司及相关部门的规定和需求，制定文件传递的流程、方式、文档以及记录，如传递单、签字卡、收发文等，跟踪文件传递的过程，确保文件被正确传递和保存。
4.信息管理：根据项目需求对文件进行信息管理，包括对文件的解读、分析和处理，从中提取出有用的信息并进行整合归纳，为项目开展提供参考，支持决策和管理。
5.协调沟通：与项目组成员、部门经理等进行沟通协调，配合开展项目管理工作，****点击查看公司委托的项目文档管理业务，确保项目资料和文件的准确性、及时性和完整性。
6.安全保密：对项目资料和文件进行保密工作，做好备份、加密和存储措施，确保项目资料和文件不被泄露、丢失和损坏。
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